右江矿务局采煤中队，在创先争优活动中，坚持深入学习实践科学发展观，紧紧围绕安全生产目标任务，强化班组建设，抓现场安全生产管理，杜绝各类事故发生，实现了安全、高效、双丰收。

   

      强管理 保安全 
    

     强化采面质量标准化管理 确保安全生产是该队的议事日程工作来抓，去年，该采煤队开采的东、西边的1407、2308、1330、2309等采面全部都是沿着采空区，大断层开采，不仅顶板破碎，夹矸厚，煤层薄，巷道压偏压矮，而且温度高，涌水量大，瓦斯涌出异常频繁等实际，为确保全队实现安全生产，一是该队严格安全生产制度措施落实，以局，矿的月度安全质量标准化检查验收为准则，以煤炭质量为工作管理目标，针对采面不同时期的不同生产环境条件，该队制定了一系列《采面安全生产质量标准化管理办法》，狠抓采面工程质量标准化管理，要求毎位职工在移梁上柱时都用尺子量好才移，确保排距柱距符合《煤矿安全规程》要求，二是为防止瓦斯涌出超限影响生产，对瓦斯的管理，除了按常规的排除外，除此外该队还采取了在工作面机头保持有风帘悬挂，把风量压过机头上隅角，每次放炮前先把上邦煤掏宽，回收打梁时用木板垫好扁肖然后用枪喷洒水才打扁肖，同时回收完后及时用泥巴充填老塘，把机头上隅角塞满封密，保持工作面机头至机巷的机尾段正常有足够的风量。三是每班出完煤后都要把机巷清扫，保持巷道干净，使机巷既干净又降低粉尘飞扬。四是该中队认真贯彻执行国务院《23》文件精神，坚持执行“职工两班倒，班班有领导”，带班现场跟班指挥和监督，对矿安监部门下达的隐患整改通知书，每天都派人及时处理好。此外，每天中队还派一名副班长兼任群众监督员，负责监督和检查当班安全情况，把当班的安全隐患有专人整改，做到发现隐患不交班的原则，把隐患消灭在萌芽状态。由于该中队建立健全安全管理制度和措施，制约了职工的蛮干行为，使班与班之间保持稳产、高产态势，全年保持月月原煤产量达万吨以上，取得安全生产的好成绩。

   

       采取有效措施 促生产安全发展

   

      为了完成局，矿下达的原煤生产任务，全队干群职工发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了采面压力大，顶板破碎，煤层薄，涌水量多等实际困难。一是在1407工作面，针对采面煤层薄的特点，各班在生产过程中采用“长炮加短炮”布置打眼推进循环的方法，改变采用1．5米和1米的钻杆进行打眼技术，先采煤后出泥巴，这样既保证了煤炭质量又增加了采面的净高；二是在2308采面，队里根据采煤下波的特点，采用红砖彻明水沟进行自动排水法，既省电又减轻劳动强度，同时也避免了机械事故频率和避免了水淹工作面的事故。三是在全局开展“双保”活动期间，队里还出台了安全奖、循环奖分，超产奖分等措施，由于安全措施管理得力，奖罚分明，全队职工积极搞好安全生产，班与班之间呈现出多出煤，出好煤，全队保持月月超额完成下达的“双保”原煤生产任务。

      降成本 增效益

     

       加强材料消耗管理，降低成本，提高经济效益，实现“增收节支、增产节约”的奋斗目标，队里还在完善安全生产管理制度的同时，把降低原材料消耗当作一项提高经济效益大事来抓，从节约一发雷管、一筒炸药、一块竹片、一颗铁钉出发，实行专人领料制度，控制生产材料开支，能复用的尽量复用，不能随便领用，执行当天用当天领的原则。另外，队里还在工作面使用的竹片、板皮、木头回收复用这方面，队里还采取了行之有效的管理措施。一是采取竹片、板皮回收复用提高奖励，凡回收复用的竹片和板皮由原来队里奖励每块0.2元提高到现在1.5元，增加回收率，减少消耗，采取这一办法，增强了职工的积极性，竹片回收率保持在90%以上。二是火工产品管理和使用，对班里严格考核并奖励办法，与当班产量挂钩，每超1公斤炸药扣罚当班200分工分，每超一发雷管的扣罚当班100分工分。在煤壁松软的工作面，还采用加长炮眼距离，这样不仅降低了材料的消耗又提高块煤率，单这几项一年队里就为矿里节约开支近50万元以上，取得了很好的经济效益和社会效益。