古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”才有了术，不同之“道”亦有不同之“术”。 时利，2007年毕业于烟台大学应用化学和工商管理专业，双本科学历，现担任龙福公司炼油分公司技术员，在平凡的岗位上，他刻苦勤奋，甘于奉献，精于钻研，善于合作，即善于寻求管理的“术”，更善于寻求技术管理的“道”。几年来，对于上级安排的各种工作任务总是能够出色的予以完成，得到了单位领导和同事们的一致好评。

　　2010年，他和分公司领导、技术部等同志一起，组织实施的“加热炉大铊水封发行、干馏炉控料孔盖改造、加热炉烟道阀增设人孔改造等项目，获得了龙福公司技术革新项目奖，这些项目的应用，为提高龙福公司的安全管理水平，促进经济效益的提高，起到了促进作用，他也因此被评为公司技术标兵。

　　一．时时学习 处处拜师

　　古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。 “只有加强学习，才能不断提高自己，跟上时代的步伐。”这是时利同志经常说的一句话，一直以来他不论工作有多繁忙，从来没有中断过对政治理论、生产管理、技术等方面的学习，并将学到的知识与实际工作紧密联系并充分运用到工作中去，收到很好的功效。

　　孔子曰：“三人行，则必有我师。”是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。时利能够成功，也正是他不耻下问、虚心好学的结果，他坚信“三人行，则必有我师”的理念，在炼油这个专业性很强的领域，他能够得心应手，靠的就是与人为善、谦虚好学，与人为师。在工作上，他一方面向老师傅学习，另一方面，向有经验的一线员工请教，有时，厂家到炼油分公司进行设备检修时，他都作为自己学习充电的大好时机，利用一切机会充实自己，因而，在技术上他能够得心应手。

　　二．严查隐患，利人利已

　　时利认为，作为年轻人，不论干什么工作，一定要看长远，一定要做在当下。因为成功是人类的本能，是获得赞美与尊重的最好的方式，人人都希望自己有影响力，成功是获得影响力的最好的方式。所谓成功，其实是自己对自己的评估和看法，而失败，则是别人对你的评估和看法。

　　另外一个关于成功的定义：成功就是做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。时利在不断的安全管理追求中去完善自我，征服自我.对于每一个人来讲,最初的愿望是前进的起点；不懈的努力，才是成功的阶梯。时利就是一个低调、努力、追求创新的人！

　　炼油工艺在山东省目前是唯一一家，没有现成的管理制度和操作规范，这更需要技术人员超前考虑“危险源”。时利认为：管理者的思维首先要达到一种认识上高度。每个车间、班组的安全管理应急预案，管理者都要做到心中有数，都要有“可能出现什么情况，出现情况怎么办”的应急意识，这也是科学管理的流程。

　　炼油分公司人员多、岗位多、设备多、区域大，给安全管理工作带来了一定的难度。时利同志经常利用班前、班后会为员工讲解安全知识、安技规程、操作要领以及上级有关安全指示精神等等，他将炼油分公司自试生产以来发生的各类事故进行了细致的技术分析，提出了防范要点，整理成册，发放到每一位员工手中进行学习和讨论，要求每名员工都要熟练掌握本岗位的危险源和防范措施，充分调动了广大员工学安全、保安全的积极性，全面强化了员工队伍的安全防范意识，使自保、互保能力明显增强，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。他每天都深入现场，严格进行岗位巡查，经常征求各岗位操作工的意见，对他们提出的建议，他都一一做出记录，经过整理后，把自己能解决的问题及时予以解决，不能解决的反映到分公司协调解决。正是通过时利同志的不懈努力，2010年炼油分公司没有发生一起安全事故，顺利实现了安全生产工作目标。

　　作为一名大学生，他提出，安全技术管理要以身作则，在员工安全行为的养成方面，警惕四个“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈等制度。作为技术管理人员，时利对所负责的安全技术工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警惕有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。

　　三．科学组织，提高产量

　　时利同志主要负责的是炼油分公司干馏段技术工作。由于受季节、气候、原料、炉况等多方面因素的影响，页岩油产量时高时低，时利同志和分公司领导班子其他成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好页岩油生产工作。根据长期的经验积累，时利同志首先抓好了对看火、压控、切换等重点工艺岗位的人员的管理，他经常组织班长、重点岗位员工开展专业学习，探讨页岩干馏理论知识和技术，让理论技术知识为实际操作做后盾，不断积累实际操作经验。每个班次时利同志都要详细了解加热炉运行情况、干馏炉运行情况以及系统压力波动情况等，根据现场实际及时调整各项参数指标，确保干馏炉能保持在最佳的运行状态中，通过他与分公司其他业务骨干的共同努力，2010年以来，炼油分公司页岩油产量节节攀升，产量记录不断被刷新，取得了良好的经济效益。为此，集团公司两次发来了贺信以示鼓励。

　　四．发挥特长，管理长级

　　作为一名拥有双本科学历的知识人才，时利有独特的思维。他觉得：企业之间的竞争，比的不再是你作对多少事情，而是你少做了多少错事。经济发生结构性改变时，过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法。好比说，你要从五楼下到一楼，过去有一个楼梯，你可以走楼梯下来，现在楼梯被拿掉了，怎么办?这时你就要大胆创新，看是直接跳下来好，还是找根绳子爬下来好。创新，就是创造新的思维，要跟别人不一样，才能比别人做得更好。靠着这样的思维，炼油分公司2010年创出了许多个管理上的第一，产油达到55579吨，是靠的公司、分公司领导的科学有序管理，当然也

　　包括时利作为技术人员实施的管理创新。 “行成于思,毁于随。”善于读书,勤于思考是时利突出特点,也形成了他优化知识结构、总结管理经验的良性循环机制。时利认为，技术管理管理要上台阶，解决的办法叫 “空杯心态”。何谓 “空杯心态”？古时候一个佛学造诣很深的人，去拜访一个老禅师，老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问： “大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？他虽然拥有两个本科文凭，但他仍然感到知识的不足，因此，他没有放弃对学习的追求，通过学习充电，他找出在炼油方面的“短板”，进而提升技术管理水平

　　2010年，炼油分公司实现了安全生产，与全体员工的努力是分不开的，也与他们善于发现问题、解决问题分不开的。著名的投资大亨索罗斯所说的名言： “我容易犯错”。这句话指出了一个我们不太愿意承认的事实，即：人其实是很渺小的。困难中的自信是一种美德 ，而成功后的自信，多半是一种狂妄。面对成功，有效的办法是告诉自己： “我会犯错”，错误是创造的动力之源，我们要有勇气改正错误。而永远的错误只可以解决，不可以消灭，这就要求我们体谅自己的错误。既有勇气改正错误，又坦然承认错误、体谅错误， 那就是一管理成熟标志了。当然，我们不能说我们在炼油方面成熟了，但我们可以说，有他们的努力，有他们的追求，成熟、成功就不会远！
时利同志在工作中善于观察，勤于思考，平时总是十分留意生产过程中存在的技术、设备缺陷，在今年的检修工作中，时利同志发现检修时需要将污水从生产系统打入成品罐区，开汽后再将污水打回，用时太长，效率太低，经过与分公司其他技术人员仔细研究并征得公司有关部门同意后，时利同志带领相关人员将原辅油泵房处加装了一条管线，投入使用后，效果良好，除了可以将检修时的污水快速打回生产系统以外，还可以解决生产系统辅助罐区向成品罐进行储油倒罐，方便调整各罐油位等一系列问题，极大的提高了工作效率。

　　针对原油槽向计量罐打油时含水和含油泥较多，需要加温、沉淀、脱水和脱油泥，工作时间长，操作工序复杂，工作量大的状况，时利同志在油水分离槽的水槽中加装了自动脱水装置，技术改造后可以将油水分离槽水槽的水自动撤到洗涤池，计量罐加温沉淀、脱水、脱油泥的工作时间明显减少，中间罐省去了脱水工序，减少了工作量和操作步骤，减轻了岗位工的工作强度。诸如此类的小改小革还有很多，干馏炉单炉出口改造、集泥罐改造、洗涤池改造、干馏炉接油盒改造等等，每一项设备设施的改造不仅仅是减轻了劳动强度、提高了工作效率，还凝聚着时利同志对工作，对事业的那一份执着和热爱。

　　五．勇于担当，无私忘我

　　在分公司开展创建质量标准化工作过程中，由于以前并没有开展过类似的工作，没有现成的经验可以借鉴，很多工作都没有头绪，给分公司质量标准化工作的开展造成了很大的阻力，时利同志在得知情况后，主动承担起了这一工作任务，他在做好自身本职工作的情况下，每天晚上利用业余时间收集资料，逐条进行整理、汇总，第二天再将整理好的材料带到单位，一一进行对照落实，边学习边实践，在他的不懈努力下，质量标准化建设工作所需要的各种资料、记录等迅速到位，标准化建设走入了正规，而在这段时间里，保守估计，他每天的加班时间至少要在四个小时以上，正是由于他的勤奋和努力，保证了分公司的标准化建设工作能够得以顺利、按期完成。

　　后记：安全是一笔财富。时利在抓好技术管理的同时，更注重讲安全，采访时利，我们得到了这样的体会：每个人，其中有一种最难培养的素质就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。责任心是金，责任心与自尊心、自信心、事业心、慈悲心、怜悯心、同情心、进取心、雄心、恒心、孝心、关心、善心等等“群心”，时利因为有了责任心，所以，他干什么工作能能取得成功！