本网讯　铜川矿业公司金华山矿贯彻落实公司（局）矿工作会提出的工作思路、指导思想和主要工作目标，充分发挥广大职工家属的聪明才智，群策群力开展增收节支活动和合理化建议活动等系列活动，制定奖励标准鼓励全矿干部职工为搞好全矿今年的增收节支活动贡献力量。

　　近年来，金华山矿安全生产稳步发展，职工收入明显提高，矿区面貌发生着巨大的变化。但是，矿党政始终 广大干部职工发扬艰苦朴素，勤俭节约的优良传统，结合全矿开展的解放思想大讨论，“三深入”等系列活动，深入开展增收节支、合理化建议等系列活动。全矿广大干部职工以增收节支为主题开展我为金华山煤矿发展建言献策的活动；开展 “五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小窍门）。鼓励职工积极参与技术创新、管理创新、工作方法创新活动。对于具有新的工作方法或理念，确实能为矿生产经营发展带来效益的，矿将按照其所带来效益的一定比例给予奖励。开展“三个一”活动。即每月我为班组节省100元，班组为区队节省1000元，区队为全矿节省10000元的全矿“三个一”活动。开展关于增收节支活动论文竞赛活动。开展回收复用竞赛活动。各单位凡是对矿安排以外的回收材料、配件或超过矿计划回收量工作任务，矿将根据超回收复用节约情况予以奖励。开展 “五节约”活动，即节约用水，节约用电，节约材料、节约办公费、节约公务接待费用。节约用水从我做起，禁止“长流水”现象；节约用电，做到人走电器关；节约用材料，做到不浪费；节约办公费，减少办公费开支；节约会务及接待开支。

　　为了保证增收节支活动取得实质效果，该矿成立了增收节支组织机构。各单位充分认识开展增收节支活动的目的、意义，加大宣传教育力度，增强职工增收节支的自觉性，调动职工参与增收节支活动的积极性。各单位制定切实详细的措施，认真落实措施。杜绝生产经营中的跑、冒、滴、漏现象，降低资源消耗，提高环境质量，保持可持续发展。在职工家属中发扬崇尚节俭，反对奢侈浪费的行为，把节省下来的充分利用到改善民生上去和提高职工收入上去。开展增收节支活动，不断探索新的方法，新的举措，新的经营管理理念。并把增收节支活动与企业的管理变革相结合，创新管理理念和管理方法，推进企业信息化建设，催进大宗原材料的招标采购，协调内部实行差异化生产和差异化销售，推进现代企业管理方法，利用现代新的管理工具，创新管理模式。通过加强管理，提升企业竞争力，提高企业经济效益；增收节支活动与科技进步相结合。

 

　　牢固树立科学技术是第一生产力的思想，积极推广和应用新技术、新方法、新工艺，提高我矿煤炭生产的科技含量，通过技术创新为节能减排和增收节支提供技术支撑；各单位根据自身的业务和实际情况，召开科务会、区队委会议认真研究部署，充分发挥广大职工的聪明才智，动员一切力量为增收节支活动做贡献。活动结束后该矿对于合理化建议等活动进行表彰奖励。