本网讯 山东丰源煤电股份有限公司北徐楼矿在企业经营管理中，本着“花小钱、办大事”的原则，精打细算降成本，通过走资源节约之路，促进了企业和谐发展，提高了经济效益。

　　该矿坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗“金点子”活动，通过技术革新发挥设备最大效能，提高了煤炭回收率。发动职工为节约资源、降低成本献计献策，对节支降耗效果明显的金点子进行了评比奖励，激励员工从现在做起，从自我做起，从点滴做起，节约一滴水、一度电、一张纸等，为企业降低生产成本积极做贡献。同时，建立公开透明的招待制度、用车制度、话费管理制度及文印制度，对各项财务的收支，实行统一领导，分级负责，归口管理的办法，把各项费用纳入科室和单位成本，并实行签字制度，有效地提高了节支降耗，为提高企业综合经济效益奠定了坚实的基础。