本网讯 今年以来，山东丰源北徐楼煤矿深入开展“节能降耗、降本增效”活动，不断强化全员节约意识，严把节能降耗七大“关口”，促进了矿井的经济效益稳步提升。

　　一是深化生产管理，提高全员劳动效率。以提高全员劳动生产率、设备运转率为总抓手，全面推进工艺改进，向技术要进步，向科技要效率。加大采掘生产施工工艺改造，实现主要皮带巷皮带运输自动化控制、主要提升、排水、供压风系统实现无人职守，生产调度指挥中心实现自动化管理，同时从设备选型、维护、检修等环节实施全员设备维护管理；加强技术人员培养，充分发挥现有技术力量，实现技术共享，不断打造技术团队优势，提升设备运转率；合理安排生产，优化生产工艺、劳动生产组织，提高全员劳动效率，实现安全、优质、高效生产。

　　二是深化销售管理，实现营销突破。找准市场定位和产品定位，按照“定规则，竞指标，配资源，抓落实，论奖惩”的思路，优化营销管理体制、营销模式和激励机制。实现营销工作的流程化、系统化。树立危机意识，正确认识煤炭市场变化风险，正确认识营销与成本、营销与效益、营销与发展的辩证关系，全面做好充分的抵御市场风险的各项准备及应对措施。做好价格策划和风险管理。建立健全市场调研机制，及时对价格趋势进行预测，定期分析，化价格波动为优势，利用价格震荡抢抓机遇，提升价格管理能力。

　　三是深化成本管理，实现全面成本管控。加强统计基础管理，搭建统计信息平台，实行业务统管、逐级负责。加强节能管理，从管理节能和技术节能入手，完善节能管理体系，加大技改力度，推广引用节能新机制。积极开展不同形式的“节能挖潜、修旧利废、以旧换新”活动，鼓励技术革新（创新），全面取消二级库，推行重点物资矿集中管制，常用物资实现超市化管理，成本核算精细化，实施统计成本核算，财务核算和统计核算相互印证，达到成本管理时时“可视、可控”。继续做好争取政府资金和优惠政策工作，选择合适的技术改造（建设）项目，积极争取政府扶持资金和优惠政策，继续加强污水处理厂运营管理，全力推进污水处理厂中水回用管理，大力发展循环经济，全面实行清洁生产。

　　四是健全质量管控体系，全面提升质量管理水平。牢固树立质量就是生命的理念。分类分项抓好采购、生产、销售环节质量和工作质量。继续深化现场管理，巩固省样板企业创建成果；探索构建和完善相互支持、相互理解、高效运作，以技术标准、管理标准、工作标准为核心的三大质量管理基础体系，全面提升质量管理水平。全面实行质量问责制，制定工作质量、服务质量、工程质量、产品质量、原料质量标准，明确质量负责人，建立健全质量管理岗位责任制，提高现场质量管理水平，稳步提升工作、服务、产品、工程质量，以一流的质量确保成本投入的稳定，实现内涵式增长。

　　五是深化供应物流改革，开辟第三方利润源。继续完善供应物流管理，借远航物流公司为平台，逐步实现大宗原燃料联合采购，常用备品配件和辅助材料实现“超市化管理”，逐步降低物资库存，减少资金占用。加强供应商管理，进一步规范验收-保管-发料（货）-退库程序，明确责任，减少库存损耗，避免意外损失。

 
　　六是建立激励机制，促进技术创新、管理创新。广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动，实施积极有效激励，充分调动技术人员、管理人员和广大员工的主动性、积极性和创造性，广泛开展技术改造、管理创新活动，努力提高矿井科技含量，提高设备运转率和材料（燃料）使用价值；通过强有力的激励、管理措施促进安全生产，提高经济效益。

　　七是建立全面流程化管理机制，推动过程管理精细化。坚持责权利统一原则，职责与流程相匹配，权力与职责挂钩，利益与权责对等，建立流程动态优化，配套优化相应地职责、部门设置、考核激励等，实现职能化管理向流程化管理的自然过渡和转型。压缩管理链条，建立扁平的组织结构；打破组织界限，实现业务流程化管理；实现信息（资源）集中共享，发挥团队优势，减少或消灭企业内耗，充分发挥绩效考核的激励机制，建立学习型企业，推动过程管理精细化，全面提升执行力，提高整体绩效。