铜川矿业公司金华山矿组织人员前往澄合矿业公司王村煤矿参观学习，参加了安全生产管理经验交流座谈会，学习借鉴先进管理经验，为金华山矿安全质量标准化工作再上新台阶打下坚实的基础。

       8月19日至8月20日，金华山矿副矿长马社建、党委副书记何刚组织带领生产科、动力科、通风科、质量办、安质科、综采队、综掘队和通风区等单位领导共10人参加了陕煤化集团王村煤矿安全生产管理经验学习班。8月19日下午四点，参加了澄合矿业公司举办的陕煤集团第三期王村煤矿安全生产管理经验交流座谈会。20日上午，与会人员深入王村煤矿井下参观，参观了掘进四队、四采区集中轨道巷，。对巷道工程、管线吊挂、标准化等方面的详细查看。下午参观了调度室、综采一队、运输区学习室，观看了职工班前礼仪、“三违”职工帮教亲情和煤矿质量标准化建设等录像。与会人员感触颇深。

      简要总结王村煤矿安全管理主要经验： 核心是预防。通过塑造本质安全型员工和打造本质安全型矿井，抓好行为预防和环境预防这两个抓手，将关口前移，突出超前预防。本质是理念的转变。是由零事故到零隐患、零三违的转变；是由事故预防到隐患预防的转变；是由对事故责任追究到隐患责任追究的转变；由安全监管到自主管理的转变；由重视员工人身安全到关心员工“安全、健康、幸福、尊严”一体化的转变，使煤矿的安全管理上升到一个新的环境。关键是管理创新。创新出活力，创新就有变化。不论是《王村煤矿质量标准化五字六法》、《王村煤矿安全12556法则》还是《王村煤矿“110严重三违”辨识处置及责任追究奖罚管理办法》、《王村煤矿“26条重大隐患”辨识处置及责任追究奖罚管理办法》等，一直在探索中不断创新，在创新中不断进步。安全管理创新永无止境，没有更好，只有最好。只有不断创新，安全管理水平才会不断得到提升。要害是执行到位。安全是抓出来的，安全是管出来的，再好的制度，没有强有力的执行也只能是挂在墙上，说在嘴上，紧紧抓住执行这个关键环节，提倡岗位无自由，安全无借口，要求说到做到，以身作则，讲究高效执行，事事闭环，体现尽责光荣，失责追究。只有一系列的高效执行，才能形成一支高素质的执行团队。根本是政策激励。安全工作的目的是为了人、依靠人、发展人，再强的执行力也离不开政策的激励，做每件事情都有奖罚政策作为支撑，推行一项管理制度，都是先进行政策激励；开展每一项考核评比，都在力求公平、公正。每个岗位涌现的明星，都给予重奖，激励政策用好，矿井都会形成积极向上的勇气。

      8月23日晚7点，金华山矿在二楼调度会议室召开了学习参观王村矿先进经验座谈会。参会的10名同志对这次学习谈了自己的看法和今后的打算。大家一致认为王村矿的经验值得学习和借鉴，在今后的工作中，要高标准严要求从以下几方面抓起： 

      1、要在制度落实上下功夫，主要在工程质量验收、工作的安排与落实，要严格执行制度，同时要完善制度。2、要抓好基础管理，特别是掘进工程质量和机电质量，为矿上的质量标准化工作奠定基础。3、提高职工素质，特别是管理人员素质。4、发挥职能科室的作用，理念超前，工作安排要达到细致。5、注重人的亲情化管理，发挥家属的安检员作用。6、注重人的文化管理，特别是安全文化管理。7、鼓励员工创新能力，实行全员创新。8、通过各方面的努力，力争在今后的安全质量标准化工作中再创新佳绩。