本网讯 山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿严格按照公司安排部署，持续深化节能增效工作，围绕经营工作重点，以提高经济效益为中心，不断强化生产经营过程控制，全员参与，科学管理，群策群力，多措并举，有效降低了生产成本，为圆满实现新年度经济任务目标夯实了基础。

 

     强化领导，全员参与。首先，成立了以矿长为组长，经营副矿长为副组长，财务、人力资源、效能监察、运营科等部门为成员的成本管理小组。根据年初矿上制定的原煤产量、掘进进尺计划，全面规划全年成本预算，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到矿领导、区队、科室、班组，牢固坚持“节能降耗、人人有责”的 思想理念。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名职工。加强地面工程管理，严格执行工程预算，全面推行计价招标，加强工程质量跟踪监控，工程完工后，立即组织有关部门人员进行验收，努力降低工程成本。

 

      科学管理，分厘必争。建立科学合理的材料使用考核机制，大力加强对材料、用电、维修的有效控制，推行材料成本预警制度，堵塞材料消耗漏洞。从物资管理、现场物资使用动态监管、清仓查库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低生产成本。大力开展双增双节、科技创新活动，严格外委修理计划审批，能自行修理的设备，尽量自修，树立分厘必争的节约意识。强化用电管理，严格执行“峰谷分时”用电制度，对大型设备实行定额管理，制定节电降耗措施，定期对用电设备进行技术测定，确保设备安全经济运行。

 

     强化考核，奖罚分明。矿规定每月6号召开一次经营运行分析会，由经营矿长主持会议。对全矿各单位的成本费用完成情况进行统计、分析，保证了成本管理的顺利进行。在矿井其他生产性材料费的使用上，把所有地面、机关单位均纳入考核体系，对各种费用指标实施月度定额管理，进一步完善了考核管理机制，严格按责任制考核兑现办法考核落实，做到奖罚分明，真正实现节能降耗、降本增效。