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马 萌:改革末班车

煤炭资讯网 2011/10/8 7:27:50   煤企聚焦
      整个国家的改革是三十多年前的事情,当时先是从农村开始,我才上初中,我们村就实行了分田到户责任制,后来改革到了农村,在商业、供销社、粮食系统砸“三铁”,这些昔日吃香的行业被推上了改革的浪潮,吃惯了大锅饭不适应的人们牢骚漫天,后来适应了就不再吭声。

      三十年后的今天,改革改到了我们地质勘探系统的头上,也就是太阳从我家门前过了。国家的地质勘探单位很多,听人说以前国务院十一个部委都有地质勘探单位,省上的这次地勘单位体制改革包括以前从中央下放下来四家直属地勘事业单位,有地质矿产、有色金属、核工业和煤炭。我们属于煤炭地质勘探,省局下属的有七八个勘探队。
 
      煤炭地质勘探单位在这次改制之前,是事业单位企业管理化模式,在上世纪九十年代的时候,地勘单位任务不够吃不饱,经济效益不好,职工收入下降,各勘探队先后搞过第三产业,当时叫发展多种经营,以安置职工为目的,一些门路广的职工出去闯社会做生意挣钱,有的搞得好,有的就不行。前几年,地质市场好转,煤炭价格直线上扬,我们的光景也逐渐好转,职工收入也高了,大家都说,这才是人过的日子。
 
      在改制之初,省上出台了一个44号文件,优惠政策不够,领导职工意见很大,后来经过协商讨论,不断地修改完善,政策就好多了,够三十年工龄的可以提前退休,2008年底以前在册职工将来按事业单位职工身份退休。这样一来,职工们的意见也不大了,改革措施的实施也相对顺利了。在省局事企分开挂出煤炭地质集团公司的牌子之后,各勘探队也先后挂出公司的招牌,和原来的勘探队实行一套班子两块牌子,原来的勘探队队长也叫经理,因为局里的局长也是集团公司的董事长兼总经理。
 
      于是,最底层的一些职工就议论,这是不是和一百年前的辛亥革命一样,鲁迅先生曾是这样描述的,不一定是大文豪的原话,换汤不换药,巡抚改称都督,带兵的还是以前的老把总。当然改革不一定就是要换领导,而是在体制上要革新,骨子里要有新鲜血液,让职工群众收益。
 
      在我们勘探队举行公司挂牌仪式的时候,局长来了,揭牌剪裁,讲了话勾画了改革的宏伟蓝图,职工们很受振奋。职代会上,队党委书记兼任了工会主席,书记在讲话中说,改制好,戴着事业的帽子拿着企业的票子,轻装上阵,开拓进取,实现跨越式发展。
 
      到了七八月份的时候,集团公司来了领导,说省政府同意我们集团公司组建本省第二煤业集团,要开煤矿实行探采一体化,在四五年之内年煤炭产量要达到四五千万吨,领导们很是振奋,但有些职工却质疑,就凭咱们的人财物能行吧,干事情要切合实际,关中地区一个原来国家的统配煤矿干了三四十年了年产量才三五百万吨,该不是又是在搞“大跃进”吧?再往后,又有新消息来了,说我们的集团公司被省政府第一企业——省投资集团公司兼并了,“兼并”是个什么概念,在一般人的理解就是,大的吃小的,强的吃弱的,也就是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃泥巴,好像一个食物链一样,很有意思。
 
     有人在议论,兼并说不来是好事,也不一定是坏事,改革本来就是摸着石头过河,走一步看一步,事情总是向良性方向发展。
    作者:陕煤地质一三一队马萌      编 辑:一帆
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