陕西铜川矿业公司金华山矿围绕安全生产任务目标，把开展“增收节支”活动当做重中之重抓好，各级领导干部，各级组织从提高认识，转变观念入手，不断加大宣传力度，发挥全矿干部职工聪明才智，结合矿井实际，制定了可操作性强的“增收节支”五十条措施，并层层分解，将增收节支目标和责任落实到科室、区队，每旬落实专人督促检查增收节支目标完成情况，针对存在问题，及时制定相应措施，确保了增收节支目标的顺利实现。该矿被矿业公司领导表彰为2011年增收节支先进单位。动力科，生产技术科、煤质科表彰为先进集体；杨彦龙表彰为组织领导先进个人；张利之，赵耀光，郭勤郎、万龙等四名同志表彰为先进个人。矿长宁文卫在大会上作了经验介绍。

 

　　“增收节支”活动开展以来，该矿党政多次召开专题会议进行部署。成立了矿增收节支领导小组，明确了“以管理创新促进节支增效，以科技创新保证增产增收”的总体思路，将增收节支总体目标层层分解，下达到每个单位、每个职工，做到了“目标明确，责任落实”。广泛宣传，深入动员。充分利用矿区广播等宣传煤体，对“增收节支”活动的目的和意义进行宣传，动员全矿干部职工积极推广和应用新技术、新工艺，提高煤炭生产的科技含量，通过技术创新、节能减排为增收节支提供支撑。在全矿形成了浓厚的增收节支氛围。每旬落实专人检查增收节支活动开展情况，针对存在问题，及时采取措施，每月召开一次增收节支活动分析总结会，安排部署下一个月目标任务，为活动收到实效奠定了基础。

 

　　强化煤质管理，优化产品结构。从生产环节开始,安排专人对煤质情况进行监管,对各采掘头面质量做到心中有数,从源头把好煤炭质量关。在原煤筛选上做足文章，充分利用筛分实验数据，选择经济合理的筛孔尺寸，生产不同质量规格的产品，满足不同用户的需求，为矿井的经济增长和生产经营以及持续发展提供了强有力的动力。

 

　　科学调整生产布局，推进科技创新。淘汰了炮采生产，形成了“一井两面、两套综采、三套综掘、三煤三岩”采掘布局，提高了采掘机械化水平，简化了生产环节，使矿井的生产能力得到了大幅提升。加大科技创新力度，积极推广新技术、新工艺。在煤巷支护工艺中，积极推广锚网索支护工艺，有效地解决了煤巷支护的难题，降低了职工劳动强度，减少了巷道返修次数，取得了较好的经济效益。根据生产需要，优化皮带布局，把680石门原两部SJ-80皮带机改为一部SSJ-800/125型皮带机，电机功率由原来的两部40KW变为一部125KW，功率减小35KW,每度电按0.7元计算，每年可节省电费近16万元，节省配件材料费投入近45万元。

 

　　加强成本管理，节支目标全面完成。修订完善了《2011年金华山煤矿材料管理办法》，实行材料转化工资进行考核。加强施工质量管理。从设计入手，实行巷道设计负责制，对各类工程设计严格把关，组织专业人员进行反复论证和试验，确保工程设计的可靠性。同时，在各生产单位实行工程质量跟踪管理，每旬组织一次安全质量大检查，落实责任，兑现奖罚，形成严密的考核机制，保证每项工程都达到要求，避免了重复投入。加大回收复用力度。加强对工字钢、单体支柱、木料、锚网索等支护材料的回收及复用，大大降低了原煤成本材料的投入。

 

　　加强财务管理，为企业创造效益。明确了内部成本核算的管控程序和考核监督机制，对成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗进行重点管控，并将其作为考核基层单位的依据；从而及时、准确地掌握、监督了成本的执行情况，提高财务对成本管控能力。严格资金管控，防范资金风险。加强预算管理，严格预算编制和执行。切实加强资金来源的监督和控制，保证资金来源的合法性和资金的风险防范。通过财务分析及时发现问题，找出症结所在，进一步采取有效措施加强财务管理。

 

　　突出管理创新，降低资源消耗。合理调整生产作业时间，实行避峰填谷政策，如井下排水时间，调整为谷期排水，每年节约费用近70多万元。为解决全矿大型固定设备和综采综掘设备的空转现象，实行按实际用电量分配各用电设备的用电量，节奖超罚，使大家树立起节约就是降低成本提高收入的意识，通过这种办法将用电量降到吨煤消耗14.5度，节约费用124万元。在680及570人车系统改造中，用功率为两台75KW的架空人车代替以前运送人员使用的两台功率为200KW绞车，每月电量节省10万度，一年节省120万度，节省资金60万。

 

　　扎实开展“五小”活动，创先争优氛围日益浓厚。以创先争优活动和“三深入”活动为契机，在全矿职工中开展了技术创新、管理创新、工作方法创新活动，征集安全生产、经营、后勤服务等方面的“金点子”活动，先后征集“金点子”100多个，有一半以上运用到工作中，收到了较好效果。综采一队职工万龙，在工作中不断的观察和研究，对综采支架柱窝内积存浮煤的问题进行了改革，在支架下铺设废旧皮带，解决了柱内浮煤难以清除难题，每一天节省10个工，月节约人工费3万多元。