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加强安全业务管理 争当安全工作内行

解说阳煤集团五矿干部职工争当安全内行的“一二三四五”安全工作法

煤炭资讯网 2011/12/2 8:43:01   经验交流
  “安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的福利、安全是最大的稳定”,“安全无小事、小事当大事“,“经验主义闹大祸、盲目指挥出差错”,“事故只是表面现象、隐患才是危险的敌人”。阳煤集团五矿在开展“我们是安全工作的内行还是外行”大讨论中,用安全事故换来的哲理格言,提高对安全工作的认识,深刻反思在安全工作中到底做到什么程度?应该怎样做,才能成为安全工作的内行?在安全工作中懂得了多少业务?了解了多少问题?掌握了多少情况?明白了多少道理?通过总结分析、交流研究、学习探讨,推出“一二三四五”安全工作法,争当安全生产“内行”人。
  阳煤集团五矿总结分析安全生产情况,把握安全生产规律,狠抓安全业务管理,推出“一二三四五”安全工作法提高安全管理水平。
  一是坚持“安全第一”的生产方针,把安全摆在先于一切、重于一切、高于一切的位置,坚持党管安全的原则,行使安全工作的“一票否决权”,执行安全红线制度,严格安全生产问责制,实行安全“一线工作法”,落实“一对一”现场帮教,一丝不苟抓安全工作。
  二就是“两靠”:一靠全员全过程的安全管理,树立人人都是安全员,个个都当安全工作内行的思想,坚持安全生产群防群治,开展群众性“反‘三违’、堵漏洞、查隐患、防事故”活动。一靠科技进步改善安全状况,围绕矿井开采中工作面断层多、压力大、辅助运输环节多、设备可靠性差等实际情况,采取有力措施,开展重点攻关,创造性地采用大容量结合结构的变流器控制技术,确保主要环节的设备高效可靠。优化矿井通风系统,科学防治瓦斯,提高抽放效果,通过现场观测、理论分析、数值计算等方法,对通风系统进行分析研究,改善井下气候环境,增强矿井的防灾抗灾能力。
  三就是“三抓”、“三保”、“三不欠帐”、“三不放过”。“三抓”就是一抓当前,二抓长远,三抓基础。一抓当前,针对年末岁尾,时刻把安全工作放在首位,保安全是当前的最大任务,从上到下严格落实安全生产措施,学习措施、吃透措施、掌握措施,全矿各井区(车间)、队组、班组开展安全大讨论,人人写讨论体会,遵章作业反“三违”,坚决杜绝零打碎敲事故的发生,坚持标准保安全;二抓长远,抓对安全生产起到根本性和决定性作用的安全技术,加大安全投入,完善安全设施,根据生产实际,制定能够避免水、火、顶板、瓦斯、煤尘等重大灾害的安全措施,加强矿井技改建设,在打造本质安全型矿井上做文章;三抓基础,搞好全员安全知识和业务技能培训,强化安全意识和纪律观念教育,继续引深“干部上讲台、培训到现场”活动,提高教学质量,既向书本学习,又向实践学习,坚持学用结合,融会贯通,着眼全员素质的提高和企业整体形象的改变,为生产的长治久安奠定基础。“三保”是自主保安、业务保安、基础保安。加强自主保安,组织动员干部职工在一切生产、生活空间都要积极、主动、自觉以落实安全规程,开展好“三不伤害”活动,不伤害自己,不伤害别人,也不被别人伤害,凡不能保证自身安全和他人安全的不准下井、上岗;严格业务保安,从矿领导到基层单位在各自的业务范围内按规程操作,依法指挥,组织参与生产,保证不出现事故,用出现事故和处理问题效果来衡量全矿各级干部是安全工作的内行还是外行;夯实基础保安,从全员安全意识、安全培训、岗位练兵、班组建设、质量标准化抓起,规范安全技能帐户的运用,严格落实现场安全责任制,实施安全系统工程,开展安全检查、考核、评比等基础工作。“三不欠帐”就是在安全管理中,思想认识上不欠帐,制度措施上不欠帐,资金设施上不欠帐,做到思想认识到位,制度落实到位,资金投入到位,安全设备到位。“三不放过”就是对出现事故后查不出原因不放过,对事故教训没有深刻反思不放过,没有类似事故再发生的得力措施不放过。
  四就是人人制定“四无四保”计划,开展 “个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、全矿无工亡”和“个人保班组、班组保队组、队组保井区、井区保全矿”为内容的“四无四保”安全活动,建立健全“四无四保”安全管理、检查、考核责任体系,进一步明确各区队无“三违”、无事故奋斗目标和具体措施,并在职工中建立“自保、互保、联保”机制,互相监督,相互制约,互为保证。对照标准,对“四无四保”活动的落实情况进行严格检查、考核、评比,确保活动深入开展。
  五就是突出安全工作“深、严、细、实、恒”五个字。“深”——对安全工作重要性的思想认识要深,干部跟班现场办公要深入;“严”——落实安全管理制度要严,执行制度过程中,对自己严、对他人严,敢于唱黑脸,不姑息、不迁就,奖罚分明,体现“严管是爱”的本意;“细”——在安全管理上开展深入细致的安全教育工作,细化“12.60”安全思想教育,改变以罚代教、以罚代管的粗放型管理方式,现场做到隐患细排查;“实”——把各项制度落实在行动,落实在现场,落实在岗位,以实际效果检验执行力;“恒”——持之以恒抓安全工作,生产任务再紧张、再被动,立场坚定抓安全不动摇,在保证安全的前提下,有条不紊促生产。只有实现安全“零”事故,生产才有效益,确保安全生产长治久安。
 
    本网特约记者:胡九潭      编 辑:西江月
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