本网讯（特约记者胡九潭 通讯员刘俊杰）煤矿是高危行业，翻开有文字记载的采煤历史，从冰冷冷的字行里可以清楚地看出，每次瓦斯爆炸，少则数人、数十人，多则上百人、数百人都会命归黄泉。所以，瓦斯是一只吃人不分亲疏的猛虎，瓦斯是威胁煤矿安全的第一杀手。阳煤集团五矿是一座超级瓦斯矿，从严酷的历史事实中，五矿人懂得要搞好煤炭生产就必须首先搞好瓦斯治理。建矿以来，他们坚持不懈地与瓦斯作斗争，进入2011年，更是以前所未有的决心，不断加大瓦斯防治力度。仔细考察，可以发现在防治瓦斯中，全矿上下说得最多的一个字是“不”，叫得最响的一个字还是“不”。

　　只认瓦斯不认人

　　“只认瓦斯不认人。”是阳煤集团的安全核心理念，用通俗的话解解释它，就是在煤矿瓦斯是老大，瓦斯治理不达要求就不能生产，天王老子说了也不行。在五矿，人人会写这七个字，个个都知道这七个字的含义，就连年岁较大的几十个文盲对这七个字从头到尾也都能认都能写，可谓已经深入人心。但矿领导的认识更高一层，他们认为员工们的认识没错，但有失简单和片面。在他们的引导下，这七个字的内涵不断被扩大。

　　“只认瓦斯不认人，就是说对瓦斯知识各级领导首先要掌握，概莫能外。”矿党委书记祁致祥这样说。于是五矿组织了管理人员瓦斯知识培训，矿长、总工程师根据书本理论，结合五矿实际和自己的工作实践，亲自编写讲义、制作课件，先后上讲台给科队干部讲瓦斯的构成、特点和瓦斯防止知识，还外聘专家来矿讲课。通过培训，使大家对瓦斯有了更全面更细致的了解，提高了瓦斯治理的技术含量，避免了盲目性。

　　“只认瓦斯不认人，就是说对瓦斯治理的规定要人人明白，谁都不能少”。矿长王冬平这样说。于是五矿根据阳煤集团制定的瓦斯治理60条规定制定了《五矿贯彻学习培训“60条规定”实施方案》，分副总以上领导、科队级干部、井下员工和通风专业人员四个层次进行全员集中培训。七月份，阳煤集团组织人员抽选五矿4455人进行闭卷考试，全部合格。他们还编印60条规定学习手册5400本分发到每个员工手中， 自筹资金21万元，用于奖励学习执行60条规定好的队组及员工，使全矿上下形成了不碰瓦斯红线、不触瓦斯高压线的浓厚氛围。

　　不抽放不采掘

　　在采掘以前，搞好本煤层瓦斯抽放是降低工作面瓦斯浓度的科学有效方法，他们认真执行先抽后采、先抽后掘的规定，坚决做到不抽放不采掘。根据井下地质条件和掘进工作面掘进及揭煤期间测定的相关参数，科学确定了打钻的范围和进尺。通风工区钻机队克服煤层松软对成孔造成的不利影响，加快打钻进度，截至10月底，打钻进尺132200 米，完成全年计划的91.3%，有效地释放了工作面瓦斯，为保证安全采掘打下了良好基础。

　　加强抽放，降低了瓦斯浓度，为加快采掘创造了条件，但并不是说从此就可以一了百了。井下地质条件千变万化，随时影响着瓦斯的储存与涌出。生产组织中，他们时刻看瓦斯的“脸色”行事，宁可牺牲产量 ，绝不冒险作业 。今年以来，五矿井下地质条件异常多变，严重影响了煤炭产量，生产任务十分吃紧，职工收入也受到一定影响，许多人都盼着多出煤、快出煤。面对这种情况，矿领导十分镇定，一方面加大宣传，做好解释工作，另一方面，严格按照回采工作面瓦斯涌出量和相对瓦斯涌出量换算的日产量以及采煤工作面批复日产量进行采煤机限速核定。经过科学测算，分别确定了6个采煤工作面采煤机的限速值，按照所限速度组织生产。采取限速措施后，虽然产量受到一定影响，但确保了安全，从根本上保障了职工的切身利益。

　　花钱不封顶

　　提升矿井通风能力，加大瓦斯排放是确保瓦斯不超限的又一关键环节。阳煤集团五矿严格按照相关技术规定，确定各采区风量富裕系数不低于1.5倍。为确保把目标落到实处，他们大力开展了通风能力提升工程及技改工程，用工程治理的手段进一步降低瓦斯浓度。今年共开工6项工程，其中通风能力提升工程1项，技改工程5项。对这6项工程，他们定任务、定队伍、定工期、定进度、定质量，抽调精兵强将，加强施工组织。施工组织中遇到的过最大困难莫过于投资保障。由于上半年产量不理想，成本压力大，造成五矿资金十分紧张。面对困难，矿党政主要领导态度十分坚决，坚定地表示用于瓦斯防治方面花的钱不封顶，花多少给多少，要求相关领导和部门压缩一般开支，做好资金调度，确保工程进度。分管矿领导王富明和相关部门，加大工作力度，科学调度资金，及时保证投资到位；各施工队伍，精心组织，使各项工程顺利进展。

　　在搞好工程治理的同时，不断加大先进设备投入，用新技术提升通风能力和检测精度。在掘进工作面安设风量传感器，在采区及矿井总回风完善瓦斯、风速、温度、一氧化碳传感器，在瓦斯抽放管路经过的回风巷安设瓦斯探头，通风机智能排瓦斯装置… …，仅用于完善、增加“一通三防”设备一项，全年就需要增加“一通三防”费用1152.43万元。

　　分析不打折

　　10月13日0点班3时57分，8129高抽巷煤头最大瓦斯达1.77%，超限时间9秒钟。以往对这“不起眼”的9秒钟，只要队组领导对责任者警示批评一下就可以过关，但今年绝对不行。矿上对此当作事故，先后组织了两次分析，经分析主要原因是放炮员在更换煤头风筒时造成瓦斯超限。矿长王冬平在分析会上严肃指出：对责任人必需按相关规定从重处罚并追究管理人员责任；今后风筒替换必须制定措施，有区、队长现场指挥。分管“一通三防”现场管理工作的矿长助理赵三牛要求：今后风筒替换要先接好更换的风筒后，再从原接风筒上断开，防止先解脱铁风筒再吊挂新风筒，造成煤头微风而发生瓦斯积聚、超限事故。9秒钟使矿长受惊，亲自出马进行分析，有人认为是小题大做，也有人认为矿长太婆婆妈妈，抓小不抓大，但矿长王冬平认为，发生瓦斯事故的时间以毫秒计算，9秒钟是多少个毫秒，怎末能说小呢？

　　今年以来，阳煤集团五矿严格执行瓦斯超限就是事故的规定，绝不打折扣，对每一起瓦斯超限，不管其时间长短都当作事故认真进行分析。分析中按照“原因查不明不放过、责任分不清不放过、处罚不到位不放过、整改措施定不实不放过”的标准，从严分析、从严处罚、从实整改，全矿从上到下掀起了大打围剿瓦斯超限的歼灭战，取得明显成效，1——10月份，全矿瓦斯超限次数同比降低99.2%，严格控制在集团公司限定的指标之内，在集团公司三季度组织的质量标准化验收中，五矿的“一通三防”、瓦斯治理勇夺第一。

　　超限不生产

　　上下联动，齐治瓦斯，大大地减少了瓦斯超限，但在现有技术条件下，要彻底杜绝瓦斯超限绝非易事。一旦瓦斯超限怎末办？五矿人毫不犹豫的回答是：超限不生产,超限就停产整顿，10月13日0点班发生瓦斯超限9秒钟的“事故”后，全矿的第一个动作就是从14日8点班开始对全矿井下停产整顿四个小时，所有生产队组，查隐患、找问题、搞整改，直到所有隐患全部消除才恢复生产。在总结前几个月工作的基础上，五矿在10月份的“一通三防”工作技术例会上进一步做出硬性规定：今后生产队组一个月内如发生一次瓦斯超限停产整顿一天，两次瓦斯超限全矿停产整顿一天。这近乎“绝情”的规定绝不是矿领导一时心血来潮，而来源于他们对瓦斯危害的深刻认识，来源于他们心中“以人为本、生命第一”的“执政”自觉。

　　为更好地落实“超限不生产”的规定,他们在大搞“人防”的同时，大搞“技防”，在所有工作面采煤机和掘进机组上全部安装了无线机载断电仪，一旦瓦斯超限，便自动断电停机停止生产，组织人员现场查找问题，搞好整改，保证了生产安全。

　　只认瓦斯不认人，不抽放不采掘，花钱不封顶，分析不打折，超限不生产。在五矿，关于瓦斯防治的“不”字还有很多，它们像一首诗，它们就是一种把韵脚押在句中而非句尾的奇特形式的诗，生动地表明了五矿人在瓦斯治理方面的理念和实践。