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本网讯：今年以来，河南义煤集团新安矿坚持围绕中心，突出重点，从加强制度建设、加强监督制约、加强创新管理等重点环节入手，积极开展效能监察工作，促进和保证了矿井各项工作的健康协调发展。
加强制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里；职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。该矿坚持矿党政领导班子进行分权式管理，按照矿党风廉政建设分解实施意见，做到各司其职，各负其责，实现决策程序化、科学化和民主化。在企业生产经营中的人事任免、收入分配、项目（工程）招标等重大事项方面坚持班子集体研究，共同决策，具体工作由业务部门办理；坚持对以前制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新调整了部分经营管理制度，用制度来规范企业和个人的经营行为。
加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。该矿效能检查工作领导办公室一是坚持与企管、安全、财务、劳资、审计等职能部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，实现一个纵横联动、配合默契的信息交换和共同监察的执行机构。二是坚持将职工关心的热点问题及时张贴公布，自觉接受职工群众的监督；矿效能监察专项检查组定期到基层单位开展 “队（科）务公开”专项效能监察，促进生产经营等各项工作任务的圆满完成。
加强创新管理。该矿效能监察工作领导小组通过定期对基层各单位的安全生产、经营管理、质量标准化、环境刷新等工作的完成情况、物资消耗、修旧利废、考勤制度、职工面貌、政治和业务学习等各方面的内容进行“督察”，对发现的共性和个性问题集中研究，重点解决，确保管理工作规范有序。 同时，“督察”考核的得分情况在各单位工资进行奖罚兑现，有效提高了基层单位干部职工对巩固和提升“五优”矿井创建与实施以人为本的“精细化”管理模式的人文意识和执行力的提高。
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