本网讯 （特约记者胡九潭）战果丰硕的2011年将要过去，新的一年即将来临，为总结好今年，谋划好明年，阳煤集团五矿在12月10日召开党政联席（扩大）会议，认真总结今年从安全生产、经营管理到党的建设和开展“干部上讲台、培训到现场”及落实瓦斯防治60条规定等工作，结合实际情况，紧密联系具体工作，针对存在的问题和面临的困难，就如何巩固发展好势头，在分析内外因素变化的情况下，明确明年的重点工作。

　　阳煤集团五矿在客观总结工作中，坚持超前定思路，着眼把握大形势，在分析当前从国际到国内及集团公司的经济形势后，对明年的各项重点工作进行谋划：一是坚持“安全第一”的指导方针不动摇，下大力创建本质安全型作业环境，培育本质安全型员工，打造本质安全型矿井。继续坚持“不安全不生产、不安全就停产整改”的措施，把足额的安全费用投入到安全设施设备的更新和作业环境的改善，全面强化“干部上讲台、培训到现场”工作，进一步完善安全管理体系，从管理、装备、培训三方面抓起，加快各个风井和8409底抽巷打钻与抽放试验工作，推进六大避险系统的建设进度，形成“人人抓安全、层层抓安全”的格局，防止零敲碎打事故的发生；二是合理采区布置，加快高产高效建设步伐，形成具有五矿特色的采掘生产模式；三是认真落实瓦斯防治60条规定，把“瓦斯超限就是事故”的理念贯穿在每项工作中，争取瓦斯超限次数大幅下降，力争“零”超限；四是加快运输系统的改造步伐，向安全、稳定、可靠的运输设施迈进；五是合理调整工资分配政策，使经济杠杆作用服务于安全生产，正确处理工资投放比例与产量进尺的关系，用经济政策保安全；六是强化成本管理和品种煤管理，坚持科学管理降成本，规范工程资金管理，减少无效浪费；七是深入开展安全质量标准化动态达标活动，把“干净整齐”作为标准化工作的基础抓在手上，落实到行动上，要选树亮点，以点带面，全面推进质量标准化建设；八是抓紧赵家分区与技改工程的建设步伐。加快手续证件的办理，发挥主观能动性，争取项目正规化，尽快完成项目投资，力争在2013年建成投产；九是加强机电管理，建设安全、高效、稳定的井上下机电管理系统，在全矿开展机电大培训工作，完善设备管理考核制度，减少设备事故，提高设备正常运转率；十是完善中小企业五公司的管理体制，规范管理流程，拓宽市场，加大新项目的开发力度，促进健康发展；十一是狠抓干部作风、矿风建设，加快“和谐五矿、平安五矿、团结五矿、强势五矿”的建设步伐，尽快向千万吨矿井迈进。