创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业做大做强的根本。2011年姚桥矿结合企业实际，围绕安全生产这个中心，以创建学习型组织为抓手，以科技兴矿为动力，引入、学习、倡导先进的创新理念，不断创新工作机制，积极推进管理和技术创新，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。

 

      科技创新大幅提高企业效益。该矿在生产现场和施工过程中，针对设备、系统、环境、工艺中的不足和出现的问题，发动广大干部职工动脑筋、想办法、出主意、勤动手，从小改小革入手，自主研发，敢于革新改造，并把研制的成果在生产实践中积极推广应用，取得了显著成效。针对多年以来老塘遗煤问题，该矿张沛顶、杨兵等同志深入现场开展技术革新，他们攻关的综放工作面老塘遗煤回收项目，一个循环可回收30吨煤炭，一天就可回收1 00多吨煤炭，一年全矿可多回收1 3．5万吨煤炭，经济效益达1．35亿元。不仅减少了消耗，多回收了资源，而且给企业带来了巨大的经济效益。这一项目在公司现场技术创新成果推广会上获得一等奖。该矿还积极探索创新，采用皮带配合耙装机运输的新工艺，通过该岩巷快速掘进排矸系统的应用，可以提高单进水平20%-30%，真正实现了岩巷掘进的高产高效。在煤巷队创新上整体网新工艺，减少了作业工序，规范了间排距，提高了工作效率和标准化水平。据统计，去年该矿积极开展技术创新、小改小革，共取得创新项目40余项。在2011年召开的第七届全国煤炭工业科学技术大会上，该矿荣获《煤炭工业科技创新示范单位》荣誉称号。

 

     新装备提升安全保险系数。2011年该矿加大安全技措费用投入，强化各类安全设备设施的更新改造，进一步完善了安全基础设施建设，大大改善了矿井的安全生产条件，提升了矿井的安全生产能力。该矿新投入使用的吊轨人行车系统，在中煤集团甚至在全国煤炭行业都是先例，不禁能提高职工的安全系数，而且能够有效减少职工的体力消耗。该矿在-400、-650两个水平面安装的井下供风供水管网自动化监控系统，能够自动采集、显示供风管路的各种状态、监测地面水仓的高低水位信号、根据井下生产或者检修的需要，在地面控制室由计算机控制供风管路电控阀门的开、合，并显示阀门的开度值、在矿井地面调度中心可实时显示各阀门的工作状况、压风管路的压力、流量值等，从而实现了远程阀门控制、故障报警以及故障数据的存储与分析。为全矿井下职工全部更换防护时间更长，操作更简便、安全系数更高的ZH30D型隔绝式化学氧自救器，使职工在发生异常情况时，有充裕的逃生机会和条件，大大提高了自救能力。为了加大监管力度，遏制三违行为，从五月份开始，该矿通过对安全帽的统一编号来识别每一位职工的身份，将矿领导、机关职能科室、采掘、巷修、辅助等单位职工的矿帽分别以红、黄、蓝等颜色进行区分，并在两侧标清楚单位编号和个人工号，以此来识别每个人的身份，看帽子，识身份，一目了然，起到了良好的监督、警示和约束作用。

 

      创新安全教育形式。姚桥矿在职工安全教育上坚持以人为本，将提高安全培训针对性、增强职工安全意识作为重点，不断创新安全教育形式，成为2011年安全文化建设一道突出的亮点。在利用“一周一案”进行警示教育时，该矿改变过去那种干部站台上念一念，职工坐下面听一听的老生常谈，创新案例教育，组织拍摄了事故案例教育专题片，利用现身说法的形式，让工亡家属谈生活的艰辛，让伤者谈痛苦，让事故目击者谈感受。案例教育片深深地触动了职工的心灵，触及了灵魂的深处，真正使安全教育取得了实效，让职工不愿违章。前事不忘后事之师，为把好安全关口，上紧 “安全弦”，这个矿从10月份开始举办“历史上的今天”事故案例警示教育活动，发挥局域网、广播电视、学习材料的重要作用，设立“历史上的今天”事故案例警示教育栏目，将历年发生的安全事故按照日期归类编发成相关资料，在栏目中刊发，并编入干部职工学习计划，下发各单位，组织职工对安全事故案例进行回顾和反思，使职工警钟长鸣于心中，时刻绷紧安全弦。集思广益，创新方法，为职工编制危险源辨识卡。卡片用简洁、通俗的语言，说明各岗位的危险源、容易造成的事故及危害、防范措施和工作标准等内容，利用班前会的时间组织大家进行认真学习和提问。该卡片虽然不起眼，却有效的解决了职工危险源辨识描述不全、防范措施不到位、工作标准掌握不细的问题，极大地提高了职工的危险源辨识能力和风险预控能力。（ 张明军）