【本网讯】   截止去年的12月26日，陕西煤炭建设公司的原煤产量已经提前完成，并且创建司以来的最好水平，安全生产形势也发生了根本性的变化，全年杜绝了死亡事故，实现了安全生产目标，矿井的整体管理水平有了很大的提升。

       众所周知，陕西煤炭建设公司长期以来是一矿建施工为主业的基本建设单位，煤炭生产做为附带产业，所以形不成规模，不管从硬软件设施的配备建设上都与现代化矿井的装备水平相比较，都有很大的差距，且受地质条件复杂，面临资源枯竭，运输战线长等诸多客观因素的制约，安全生产条件非常艰苦。

       面对许多不确定的因素，该公司新的领导班子首先从转变思想观念入手，强化制度管理，把安全生产的责任落到实处，健全完善各种考核制度，通过严格督促检查，加大处罚力度，分批组织矿处级干部和业务骨干，去全国文明示范矿井王村煤矿参观学习，开展各种竞赛比武活动，使干部职工转变了观念，铸牢了安全生产防线。二是加大投入，全年给安全生产上的投入达到3336万元，全部用于井下的一通三防和井巷维修，偿还了历年来的安全生产欠账。三是转变干部工作作风，一切分配制度向井下一线倾斜。该公司领导班子，尤其是总经理肖绪才、党委书记向新刚多次深入三矿和宁夏的石炭沟矿调研，现场办公，解决煤矿生产一线和职工生活中的实际问题，煤矿各级领导干部跟班到井下生产一线，问题出现在哪里，就现场解决在哪里，机关处室职能部门也纷纷下基层，为煤矿一线职工和安全生产工作排忧解难。四是拓展发展空间，破解资源瓶颈难题。在集团公司的大力支持下，在上级机关各职能部门的鼎力配合下，双龙、瑞能公司的资源接续问题，得到了有效的解决，鼓舞了干部职工的士气，确定了企业长远发展目标。五是成功的解决双龙、瑞能公司破产后的股权转让问题，使国有控股公司转变为国有全资公司，以保证国有资产的完整性和国有资产的保值增值。

        由于采取了以上措施，2011年，尽管在双龙公司井下大面积来压，停产调整生产接续长达5个多月；瑞能公司维修大巷换主扇，苍村公司在更换大巷轨道等影响生产诸多不利情况下，实现了原煤产量和安全生产双丰收，为公司转型后的可持续发展奠定了基础。