本网讯：为了深入推进企业文化建设工作，促进安全生产和质量标准化工作再上新台阶， 12月20日，铜川矿业公司金华山矿组团赴山东枣庄矿业集团柴里煤矿考察学习，为今后安全生产、、质量标准化、企业文化建设等工作科学化、规范化、制度化管理打下坚实的基础。

　　走进柴里煤矿，让人感觉耳目一新，只见设施配套层次清晰，干净整洁，虽然已进入冬季，依然能感受到树木花草的清香，无论是工场区还是生活区，三季有花，四季常青，清洁如新，亮点纷呈，处处都给人优美舒适的感觉，宽敞明亮的办公室才让人感觉进入了工作区域，单看人员行走，又好像进入了“军事基地”，只见人员行走规律有序，穿戴统一整齐，悬挂胸牌，两人成排、三人成伍，时而有人将自己路过的路段一小点废品检入路旁的垃圾箱，时而有人向对面的来人敬礼(还礼)。走进会议室，窗明几净，椅子摆放整齐有序，人员对号入座，桌上摆放了烟、茶、水果，更重要的是摆放了来客工作接待方案，来客与接待人员相互介绍(先客后主)，征求来客意见后，迅速做出方案调整。金华山矿有八人下井，四人地面参观，首先观看了柴里煤矿的宣传记录片(柴里煤矿发展纪实)，让人震撼，然后观看了企业文化宣传展厅和井口文化长廊，让人感觉企业文化的沉淀厚重沉稳，为企业的发展注入无穷的活力。进入井下，竟然鲜花绽放、鱼儿畅游!参观所到之处，都放着杜鹃、茶花、米兰、夏威夷椰子等花木，有几处还放着鱼缸，一条条红、白、黄、黑色的金鱼欢快地游着。在井下便感受到了这“春”的气息。走进了采煤七区工作面，采面端头外面的材料道，是工人休息的地方，灯光明亮、环境洁净，放着南洋杉、米兰、茶花等十几盆花木，布置得如同一个“小会议室”(井下超市)， 精美的标准化牌板让人振奋，进入采面，如同进入“水帘洞”，经过4道防尘水槽、5道防尘水帘，飞流而下的滚滚煤浪在水雾中流淌，哪里还有半点煤尘!全长156米的采面，架架都有3个喷水雾口。走出采面，看一下同行者们，个个脸上无一点煤尘，举起手中的矿灯照向巷道的远处，光柱中看不到飞扬漂浮的煤尘;巷道中的空气几乎跟地面上没啥两样!

　　据了解，山东枣庄矿业集团公司柴里煤矿，是60年代初建成的我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的试验型矿井。1964年建成投产，设计能力30万t/ a; 经三次改造生产能力达275万吨;柴里煤矿是枣庄矿业(集团)公司的骨干生产矿井之一,也是我国第一对厚含水冲积层下开采厚煤层的试验矿井。现有职工1.2万人，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五害”俱全，安全管理难度极大。柴里矿管理层在分析后认为，严管本身并没有错，关键在于如何让全体职工都能认识并感受到严管对于他们自身的意义和作用。“严管”只是形式，“真爱”才是核心。而在煤矿，“真爱”最直接的内容就是对矿工生命的关爱和保护。为此，他们在2003年制订了以维护矿工生命权为根本目的的各项管理制度。实施“准军事化”严格管理措施，从职工的物质与精神需求出发真心关爱职工。“严管与真爱”的管理方式，不仅让柴里煤矿结束了年年发生生产事故的历史，而且今年在实现“无死亡事故”的同时还实现了“无重伤事故”发生。

　　围绕实施大集团战略，着眼企业长远发展，坚定不移的走改革创新之路。提炼总结了具有自身鲜明特色的“柴里人体制管理模型”，确立了“以人为本、从严治企”的基本方略，成功导入学习型组织创建，深入开展了企业文化建设，实施了内部市场化管理、自主管理、准军事化管理、安全管理重心下移工程等一系列重大创新举措，形成了“持续学习、多元发展、文明富有”的共同愿景。枣庄柴里煤矿安全管理之路——“严管加真爱”，人性化的管理让职工认同严格管理的本质，职工不但班前确认，还实行井口确认，开工安全确认，加强人的安全行为管理，重点消除人的不安全隐患。柴里煤矿在全国煤矿率先推行了准军事化管理，用军队的管理模式来抓安全生产，增强职工自觉服从与执行的意识，规范干部职工的日常行为，在安全工作和管理制度落实方面，做到了有令必行、令行禁止，上岗操作过程中自觉遵章作业，“三违”现象大大降低。进一步提升职工的综合素质和干部的管理水平，实现了干部职工安全行为的同步提升。制订完善了矿井灾害预防处理计划和事故应急救援预案，抓好矿井灾害预防和事故应急救援演练，提升了职工的防抗灾和应急避险能力。枣庄柴里煤矿安全质量管理之路——“实施精细化管理，严把毫米关”，全力打造精品工程、精品产品。以企业文化建设为总抓手，以塑造一流团队为目标,提高了精神文明的品位和层次。

　　为将企业文化理念渗透到每位职工心中，形成全矿干部职工共同的价值观念和行为准则，柴里煤矿深入开展了理念教育活动。编辑了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《道德文化手册》等书籍，并对每条理念予以精致、准确、生动的诠释，让每一名职工熟记、领悟，成为广大职工自觉的行为准则。并充分利用广播电视、报纸、黑板报、宣传橱窗、宣传单等形式广泛宣传、强化教育，使职工时时处处感受到企业文化的熏陶和教育。通过文化理念的感召，使全矿职工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求，都进入到了自觉阶段，从而形成了内化在职工身心上的一种自主管理，自发主动地干工作，为广大干部职工所认可和推崇。经过探索实践、整合提升、深化创新，形成了以强势执行理念为核心的“三三三”管理文化品牌。 “三基建设”(基层建设、基础建设、基本功建设)打造了强根固本的管理平台。“三化管理”( 是推行准军事化管理;实施市场化管理;落实精细化管理。)培育了严细强劲的执行能力。“三个亮点”( 质量标准化;企业文化;环境综合治理)提升了内涵丰富的管理境界。企业文化的实质解决了企业安全管理难题;解决了企业和员工价值观、提高了企业管理的执行力;提升了企业的凝聚力。

　　通过参观学习，金华山矿认为：山东枣矿集团改革创新实践经验的总结，是企业管理理论的不断提升，是建设富美和谐矿区的措施和保障，“三基建设”是基础、是平台，“三化管理”是载体、是手段，“三个亮点”是目标、是境界，三者既独辟蹊径、自成系统，又相辅相成、相互促进，像踏实有力的“三足”承载起枣矿管理文化的“大鼎”。它不仅引领了管理创新，而且有力地提升了生产力，推动了企业健康快速发展。通过精细化管理、准军事化管理，促进了安全，避免了事故。这些理念的有效提升，使企业拥有了文化优势、竞争优势、效益优势和发展优势，为企业发展提供了不竭的内在动力和活力源泉。