|
陕煤 铜川矿业公司金华山矿围绕2012年工作总体思路和发展目标，明确2012年十项重点工作，努力建设平安稳定和谐富裕新矿区。
强化安全措施落实，确保实现安全“零”目标
严格落实领导干部带班下井规定，深化带班下井职责，领导干部必须每月亲自写出带班下井安全分析报告。强力推行职工个人保岗位，岗位保班组，班组保区队，区队保矿井的安全联保机制。推行全员安全风险抵押，形成风险共担、利益共享的激励约束机制。加大安全投入，完善井下安全避险“六大系统”。突出“一通三防”重点，深化“四项专项治理”，完善井巷通风系统，做好矿井防治水工作。
创新安全质量标准化管理，提升标准化建设水平
加大标准化建设投入力度。全面实施对标管理，以澄合王村矿为标杆，制定对标方案，建立指标体系，开展对标创建活动。推行“五精”管理，开展“双述”活动，推广应用“编码、定置、标识、看板”四项技术，做好职工心理、行为需求研究，实施井下巷道、机房、硐室色彩管理，提升质量标准化管理水平。2012年，2个综采队、4个掘进队要全部建成示范区队，建成一个精品采煤工作面，一个精品掘进头面，一条精品皮带巷，一个精品机房硐室，巩固国家级安全质量标准化煤矿和省级安全质量标准化先进矿井，建成集团公司安全质量精细化管理示范矿。
强化生产管理，稳定煤炭产能
调整优化矿井生产规模，优化巷道设计，积极推广应用巷道支护新技术、新工艺，提高支护效果，减少巷道维修；优化采区设计，提高回采率；依靠科技进步，助推企业发展。利用集团公司扶持政策，编制好矿区调整改造方案，做好440辅助水平设计和西一采区右翼坡石村搬迁准备工作，通过系统调整、装备升级和地面改造，使矿区面貌焕然一新。
规范建设项目管理，加快工程建设进度。充分利用集团公司渭北老矿区调整改造项目，实施矿区地面、井下改造项目。2012年，矿生活污水处理厂投入使用；完成红土供暖工程、职工澡堂改造工程、红土综采车间、红土工业广场、区队办公楼、充电房改造等工程，开工建设矿部综合楼，实施生产供水主管网改造工程。
实施管理创新，不断提高企业经营管理水平。构建全面预算管理体系，不断完善资金预算、经营预算体系，通过预算管理，提高企业管理水平。提高地质预报质量，优化生产设计，提高施工质量，降低材料消耗，坚持修旧利废，推广节能新举措，降低生产直接成本。强化资金集中统管体制，全面启用NC财务管理系统，使财务管理信息化，确保货币资金收入及时入账，杜绝“小金库”隐匿资金和帐外循环。从生产设计入手，严把生产环节煤炭质量，完善煤质考核奖惩办法，实现增产增收。
落实社会责任，做好环保节能减排工作。树立绿色、低碳发展理念，大力推行绿色生态矿山建设，坚持植树造林活动。按照上级要求和矿“十二五”节能规划，做好第三批禁用设备更新改造；修订节能管理考核办法，积极推广合同能源管理模式；通过变频技术改造、电网改造、供水管路改造等措施，降低能耗总量。完成红土储煤场和矿区生活污水处理工程，减少污染排放，改善矿区环境。
注重民生工程，维护矿区稳定。加快沉陷治理、公租房建设、棚户区改造、矿部单身楼改造等民生工程建设。完成1#、2#公租房建设；加快红土7#、8#插建楼建设；完成菜市场改造工程，分步实施渭北老矿区地面改造工程。强化食品安全和职业健康安全监管，严格落实相关食品安全管理制度，积极开展职业病预防，，加强防尘日常管理，营造良好工作环境。强力推行稳定工作“零”目标管理，落实重大事项风险评估制度，形成健全完善的维稳工作机制。
强化执行力，提升干部作风。按照矿“制度执行力年”活动实施办法要求，构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，大力提升干部队伍综合素质，提高工作效能。严格落实领导带班下井规定和干部走动式管理制度，提高生产现场安全管理水平。
强化人力资源管理，调整收入分配结构 。严格定编定员，规范劳动用工管理，合理工种结构，补充紧缺人才。加强人才培养，充分发挥矿四级培训机构和区队班前学习作用，加强职工岗位技能和安全知识学习，适时开展岗位技能比赛，有计划的选派技术人员到设备厂家培训学习，建设技术精、责任强的职工队伍。推行岗位绩效工资，坚持工资分配向采掘一线以及苦、脏、累、险工种倾斜，年工工资标准提高至40元/年，提高技术工人技术津贴标准，在原标准基础上提高一倍。
实施文化强企工程，打造具有金华山特色的企业文化。坚持核心价值观引领，宣传舆论导向，文化精品繁荣的工作格局。切实加强安全、质量、廉洁、和谐文化建设，扎实推进“五精”管理、“四项技术”应用、“双述”活动、干部走动式管理和岗位价值精细化管理五项重点工作，建成供应科、机电车间“四项技术”运用试点单位，建成综采一队、综采二队、综掘队井下精品示范区，打造金华山特色的企业文化。整合矿区文化资源，组建矿文化艺术联合会，开办矿内报纸和网站；建成集团公司安全质量精细化管理示范矿，力争建成全国煤炭工业企业文化建设优秀单位。
|