本网讯 山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿通过加强物资管理狠抓成本控制，不断开拓思路、完善制度、创新方法，全面强化干部职工的管理、服务、成本、风险意识，降低了成本投入，提升了企业经济效益。

        该矿按照“勤再勤，细再细，准再准，严再严”的工作理念，牢固树立服务意识，在工作中切实做到严把计划申请关、审批发放关、进库验收关，为安全生产保驾护航。专门成立了物资计划管理领导小组，负责全矿物资计划的资金平衡、审核、执行、监督和考核。制定下发物资管理办法，强调编制物资计划的实事求是、平衡利库、厉行节约原则，规定计划编制必须真实、可靠，具有超前性和预见性，并且根据本单位的生产计划、作业进度、机械设备状况等内容准确及时地编报。物资管理人员严格按照物资计划管理细节办事，坚持按需计划，杜绝无计划材料，有效提高了计划的准确率和兑现率。

     严格材料的审核及领用管理，该矿按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等的领用程序，促进材料管理的科学化、规范化。坚持“一支笔”审批制度，过滤没有经过审批、非生产用料的物资计划，严格低值易耗品的把关，杜绝出现“人情料”。严格履行先核实、后审批的程序，由审批员对申报计划的物资实行现场确认，对无需更换或增加的材料直接否决。同时，进一步完善网上申报审批程序，实行对照计划审批，未经批准的计划外物资不予发放，避免物资流失。

        此外，该矿还加强回收复用工作，实现节约降本。深入开展清仓查库、修旧利废、回收复用活动，按照“能修理的不加工，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，深挖内部潜力，努力降低生产经营成本。加强修旧利废管理，坚持抓大不放小，进一步规范材料回收、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。