【本网讯】   铜川矿业公司深入推进企业文化建设，并把企业文化建设同安全生产同安排、同落实、同考核，循序渐进，营造了浓厚的企业文化氛围，安全生产、质量标准化工作稳步发展，企业管理水平进一步提高。

     自铜川矿业公司企业文化建设推进会召开后，金华山矿先后组织召开了企业文化建设推进会和企业文化建设分析会，进行精心的策划安排。制定企业文化建设规划。利用近半年时间，对全矿地面、井下进行全面调研，并多次召开专题会议进行认真商讨，初定了企业文化建设三年规划，为全矿企业文化建设指明了方向，逐步推进。完成了企业文化和四个分项文化手册的修订工作。在原有企业文化的基础上，结合公司企业文化建设的各项规定，联系本矿实际制定了企业文化手册和四个分项文化手册，做到了“愿景、理念、视觉”三个统一。推行准军事化管理。利用两个月时间，对机关全体人员及基层各单位班组长进行了准军事化训练。并邀请部队人员亲临矿区指导训练，从仪容仪表，一言一行都做到严格要求，特别是培养了干部职工令行禁止，雷厉风行工作作风，为各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。同时对全矿干部职工安全帽进行了统一编号，规范了职工列队入井秩序，井下大巷实现了队列化行走。推广应用“编码、定置、标识、看板”四项管理技术。按照素养、整理、整顿、清洁、清扫的要求，工作现场各类设施、物品的摆放、按照“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的原则进行设置。确保了工作现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化。井下，将综采一队、综采二队、综掘队设立为标准化示范区队，先行推广四项技术运用，工作面现场每根柱子、每条钢梁、每个支架、每条架线都进行了统一编号，电缆吊挂统一高度、液压支架把手统一角度、编码号牌统一位置，安全牌板从工作面进风巷延伸到工作面现场，使工作面即美观又便用操作，也有效预防了安全隐患。通过努力，这三个示范区队已经成为了全矿学习的明星单位，全矿各基层单位分别按照示范区队的标准进行施工。地面，将机电车间、供应科和动力科库房列为试点单位，进行四项技术的推广，以点带面，逐步向全矿推行。从井底开始将安全亲情寄语牌板向工作面现场延伸。去年先后在井下各巷道、各工作面进风巷和各硐室安装安全亲情牌板1500余块，随时随地提醒职工牢固树立安全意识，营造了浓厚的安全文化氛围。将企业文化与安全生产同安排、同布置、同落实。每月召开企业文化建设专题会议，对上月企业文化建设工作完成情况进行汇报，同时制定下月企业文化建设工作安排，形成纪要在每月计划会上通报，并按照矿考评制度严格进行考评，对没有完成当月工作安排的部门给予一定的经济处罚，以此推动企业文化建设工作有效进行。狠抓干部走动式管理，加大现场管理力度。为每名跟班干部印制《干部走动式管理工作手册》，每次入井按照规定路线进行行走，每到一处都要进行现场排查，认真填写隐患记录，并由当班跟班干部签字确认，每月底由劳人科、工作部、安质科等部门科室共同考核，使井下现场管理落到了实处。 “手指口述”、岗位描述全面推行。为每个岗位专门印制了“手指口述”知识小卡片。此项技术已经在全矿各个岗位开始运用。今年以来，该矿已经对全矿117个岗位的工种，分阶段、分步骤进行全面推广，并成立了“手指口述”、“岗位描述”检查评比小组，小组成员由机关各科室负责人担任，要求每个成员利用下井时间，每月对各单位抽查打分不得少于20人次，月底进行评比，好的单位进行奖励，差的单位进行批评，以此来促进“双述”工作的全面运行。将党建质量管理体系与日常管理相结合，构成完整的“PDCA”过程控制体系，在日常管理中发挥了重要作用。

      通过大量卓有成效的工作，该矿企业文化建设健康有序进行，安全生产取得开门红，安全质量标准化精细化工作深入开展，职工素质明显提高，干部管理水平也迈上一个新台阶。