铜川矿业公司金华山矿进一步强化班组现场安全管理，推进“三深入”和“三问三解”活动的深入开展，党政领导包保班组到现场，搭建了班组员工“连心桥”，密切了党群干群关系，提高职工的安全意识和安全技能，夯实了班组建设基础，确保实现安全“零”目标。

　　金华山矿采取多种形式推进“三深入”和“三问三解”活动的深入开展，矿领导转变工作作风，深入基层调研，指导安全生产等工作，特别是矿领导包保科室、包保区队等逐项制度的全面实行为消除工作环节“肠梗阻”、解决生产现场存在的问题起到了重要作用。该矿安全生产、质量标准化等工作取得骄人成绩。2012年，该矿党政领导认真落实集团公司、矿业公司有关会议和文件精神，把工作触角伸向生产班组，把工作重心延伸到生产一线、班组职工身上，结合工作实际，制定了矿党政领导包保班组工作制度。矿领导在包保科室、区队等基础上，同班组建立联系点，不定时深入包保班组、生产现场，协助班组抓好职工安全知识学习教育和安全技能培训，认真落实上级及矿安全生产各项管理制度、措施，提升职工自觉按章作业，自主保安、相互保安的能力。深入班组，熟悉掌握班组职工学习、工作和生活情况，同所包保班组职工进行谈心，了解职工思想动态，稳定职工思想情绪，化解各种矛盾，帮教后进职工，使他们转变观念，转变作风，以饱满的热情，投入到安全生产工作中去。经常了解班组的生产任务完成情况，发现问题，及时纠正，协助班组解决安全生产中存在的实际问题。做好特殊时期班组职工的保勤工作。深入班组，深入现场讲解安全质量精细化管理专业知识，教育班组职工按章操作、打造合格精品工程。指导班组长搞好班组建设，完善班组建设的规章制度和标准，做好班组管理创新工作，严格落实各项安全管理制度，强化对班组安全工作的检查、考核与评比工作，做到规范管理，提升了班组建设水平。

　　同时，矿党政领导深入包保班组情况填写记录表，完善资料管理。定期召开座谈会，集思广益，总结前期各项工作，对下一步工作有了明确的了解，促进班组建设和安全生产顺利进行。