【本网讯】今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿以强化区队班组自主管理为切入点，不断提升班组安全管理的自主性和能动性，全面推进煤矿班组建设迈上新台阶，为全矿安全生产奠定了坚实的基础。
　
　　规范班前会流程，做到班前自主管理。该矿实施区队班组自主管理，首先从班前会入手，点名期间班长观察员工身体及精神状态，视人员状态，进行工作预安排，并带领员工自主学习每日一题，开展每日案例讲评。最后班前会结束，全体起立进行安全宣誓，让员工实行自我承诺，通过对自身的铮铮誓言，拧紧安全弦

　　采取激励制度，推动班中作业自主管理。该矿针对员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，采取激励制度，对于员工反映及处理的安全隐患，按相应的奖励制度给予奖励，对于员工反映的重大安全隐患更是给予重奖，从而大大调动了员工现场工作责任心及其能动性，有力保证了矿山安全生产。

　　班后考评公平公正，提高班组自主管理力度。班后评估、班后汇报是班组作业的最后工作内容。通过班组员工进行自评，班组长审批当班员工井下记录及填写各类台帐，落实兑现班前安排任务落实情况，实行闭合管理，并对本班员工进行工资分配和考核，根据走动式巡查情况考核员工自评是否符合标准，从而让每个员工清清楚楚地明白自己当班工作现状。

　　开通沟通渠道，让员工积极参与班组建设。为进一步推动员工积极参与班组建设，这个矿积极开通沟通渠道，除了井下现场沟通外，还通过开展谈心会，开通班组建议箱等方式方法。对于受到批评的员工，更是要单独与其沟通，及时消除抵触情绪，并制定了罚款返还制度，在规定时间内如不犯类似错误，所有罚款会分月给予返还，此项制度取得了较好效果，也得到广大员工的一致好评。