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陕煤铜川矿业公司金华山煤矿魏定龙自担任综掘队队长以来，落实科学发展观，践行“三个代表”思想，认真执行安全生产管理责任，狠抓安全基础管理，大胆创新，不断完善管理制度，发扬煤矿工人特别能吃苦、打硬仗的优良传统，带领出了一支技术过硬、团结务实、奋勇直前、能战斗的队伍，创造出了金华山矿一个又一个的奇迹。近日，被陕西省政府授予“劳动模范”称号，这是魏定龙被铜川矿业公司评为2011年度敬业奉献模范后，再度荣获殊荣。
狠抓精细化管理，打造质量标准化示范区队
2011年以来，为了切实搞好质量标准化精细化管理，打造质量标准化示范区队。身为队长的魏定龙按照质量标准化达标项目的要求，制定了《安全质量标准化实施办法》、《安全质量标准化评比考核标准》、《安全质量标准化奖罚标准》，每天从工程质量、机电设备管理、巷道文明卫生、隐患排查整改等四个方面对班组进行检查，对检查中存在的问题及时督促整改，并将检查结果及时汇总，和工资挂钩，月底评比考核兑现，做到奖罚分明，提高了班组以质量促安全，以安全保生产的良好格局，使安全质量标准化精细化建设走在了金华山煤矿前列。
在3209II段工作面的三个生产班组在施工中，综掘队始终按照定置、编码、标识、看板“四项技术”进行施工，坚持冲点给线、上尺上线，按线施工，架棚符合质量标准、巷道成型好、锚网索支护合理规范、铺网、联网质量高、风水管路、缆线吊挂整齐一致，机电设备使用得当，维护维修及时，安全隐患及时排除。
功夫不负有心人，在魏定龙的带领下，金华山矿综掘队3209I上顺掘进工作面，在矿业公司二、三、四连续三个季度安全质量标准化检查验收中，掘进单项验收评比中连续三个季度被评为第一名。矿业公司二季度质量标准化现场会在金华山矿召开，与会人员参观了被金华山矿评为质量标准化“样板”的 3209II段巷道；综掘队被评为质量标准化“示范”区队；兄弟矿井纷纷来矿参观交流。2011年掘进单项超额完成进尺800米。
加强成本管理 节支降耗增效益。魏定龙在区队认真开展精细化管理，生产设备实行精细化管理和成本管理，对建立生产班组成本核算办法，完善生产材料、配件消耗台帐。实行材料费用与班组工资相互转化，实行 “四包工程制”，组织职工大力开展修旧制度回收复用活动，各分包的标准进行班组考核。从2011年以来，魏定龙在区队提出；每个工人为班组节约100元；每个班组为区队节约1000元；区队为矿上节约10000元，要求人人从节约一颗螺丝钉、一颗道钉、一片竹芭、一卷锚杆药卷的“四个一”做起，制定了详细的奖罚措施，工资挂钩，对每个班组，每月的材料消耗、回收率的使用采取“三上墙”公开公布，增强了班组工资结算透明度，给了职工一个明白帐。同样的进尺，各班组之间的材料回收利用率不同，工资差距发生了极大的变化，使职工在潜移默化的氛围中对节支降耗有了新的认识，修旧利废、节支降耗的意识不断提高。通过各项工作的开展，大大降低了材料消耗，节约了能源，仅修复钻杆这一项就节约材料费用支出3万多元。使职工的收入直线上升，2011年区队职工人均收入达到7万余元。
魏定龙这种严抓细管、求真务实的工作作风，以诚待人、为职工着想，凝聚人心的管理风格，激励着每一位职工，在他的带动下，该队安全生产蒸蒸日上，呈现出一片欣欣向荣的景象。
关心职工胜亲人 群众心中树威信
他是一个富有爱心的人，他关心职工胜过关心自己，他率先在全队建立了职工“心理帐”，通过日常观察、谈心，家访等形式，对每一名职工的基本情实现掘进机械化况建立登记。牢牢掌握了全队150余名干部职工思想动态。每遇职工家庭的红白喜事，他积极参与，逢职工过生日，他亲自买糕点祝贺，无论谁有困难，从财力到人力等方面他伸手帮助。本队职工刘矿明父亲因病去世，他知道后，带领干部职工三十多名到他家为他操办埋葬。2010年4月，职工孟喜娃妻子病重，老孟上班总是心事重重，魏队长在班前安全确认时发现了这一现象，主动找他谈心，让他放下思想包袱，还专程跑到医院送去500元钱，随后发动全队职工献爱心，为孟喜娃捐款5000余元，帮助老孟度过了难关。每每提及这些事情，魏定龙总是淡淡一笑：“作为一队之长，这些都是咱应该做的！”正因为他的这些举动使他在全队职工的心目中有了很高的威信，将全队职工的心牢牢的凝聚在了一起，为完成全矿掘进任务夯实了坚实的群众基础。
献身煤海做贡献 舍弃小家顾大家
魏定龙由于工作繁忙加之井下掘进条件特殊他很少回家。2011年12月，他远在紫阳老家年近八旬的老父亲身患重病，住进了医院，魏定龙是长子，可当时正赶上综掘队施工的3209上顺工作面过变化带，他让妻子先回去照顾老人，自己却一头扎入井下，一下就是三十多个小时，等过了变化带，他父亲病故去世的噩耗传来.......
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