本网讯 今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿深入开展节能降耗、降本增效活动，大力实施成本管控战略，增强全员节约意识，全面打响了节能降耗“四战役”。

 

      一是深化生产管理，统筹采掘接续，打好生产基础“保卫战”。针对目前矿井地质构造复杂、接续不稳定的不利因素，该矿通过合理安排组织生产安排，统筹矿井长远发展规划，深入抓好矿井技术管理、机械化管理水平，确保矿井安全高效生产。根据公司下达的生产任务指标，按照作业规程和施工措施精心组织生产，逐月分解落实产量进尺计划，抓好正规循环作业和提升运输环节管理；推广使用综采工艺，彻底淘汰原始的炮采工艺，全面提高矿井采煤机械化程度，提高安全水平，实现高产高效，力争实现采煤机械化100%；加强技术创新工作，提高企业经济效益，大力提倡技术攻关。

 

      二是深化销售管理，实现营销突破，打赢市场营销攻坚战。面对目前煤炭市场行情急剧下滑的不利形势，该矿明确“主动出击、市场细分、跟踪服务、满足需求”的市场营销策略，采取有力措施，通过配煤销售满足不同客户需求，全面提高原煤销售价值，提高经济效益。加快原煤配销各项调研准备工作，建立完善配煤销售各项规章制度；牢固树立正确的营销观念，加快由交易型销售向客户型销售方式的转变，加强销售人员服务意识管理，提高服务质量，向顾客提供“超值服务”；做好销售客户的档案管理，对重点大客户实行专人管理，跟踪服务，大力发展直销户、大客户、稳定户，增强销售客户源稳定性；积极探索调研煤炭交易电子平台，充分利用互联网优势，掌握市场动态信息，降低交易成本，拓宽煤炭销售渠道。

 

      三是深化成本管理，推广责任成本管控，扎实打好成本阵地战。加强统计基础管理，搭建统计信息平台，实行业务统管、逐级负责，为全面责任成本管理奠定基础；推行责任成本管理，完善成本考核办法，实现成本节约与职工分成，真正实现全员成本控制；建立供应商管理制度，对供应商实行动态达标管理，从源头上降低采购成本；积极开展改革创新，继续开展“五小成果”奖励机制，鼓励广大干部职工积极开展基层创新，调动全体员工的积极性和创造性；强化生产现场材料管理，加大生产用料“以旧换新”与物料回收考核管理力度；严控“四项费用”，完善四项费用支出报批制度与总体管控机制，不断降低非生产性支出；不断拓宽常用物资超市化管理的范围与深度，有效降低库存资金占压情况。

 

      四是强化煤质管控，提质增效打好煤质持久战。今年以来，该矿受西风井连续生产及地质、接续等各方面因素影响，煤质配比严重失调，市场价格不断下滑。为提高煤质管理，该矿制订出台了切实2012年煤质管理办法，从采掘配比、分采分装、矸石充填、转载控制、现场监督、分析考核等各个方面建立完善的考核标准，落实责任考核兑现，全力确保煤质稳定。