陕煤铜川矿业公司金华山矿综采一队充分发挥干部职工的聪明才智，群策群力开展增收节支活动和合理化建议活动等系列活动，制定措施标准，鼓励区队干部职工为搞好增收节支活动贡献力量。

 

      该矿严格监督检查地面库房及工作面各项材料的管理，保证增收节支活动的顺利开展，并且在安全生产风险分析会、周一晨会上针对增收节支活动开展情况进行总结和对下周工作的安排，确保增收节支活动的顺利开展。其次，千方百计调动干部、职工的积极性，以“增收节支”为主题开展我为金华山煤矿发展建言献策的活动。人人争当小诸葛，开展“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小窍门）。鼓励职工积极参与技术创新、管理创新、工作方法创新活动。对于具有新的工作方法或理念，确实能为区队生产经营发展带来效益的，区队按照其所带来效益的一定比例给予奖励。

 

      他们开展“三个一”活动， 即每月我为班组节省100元，班组为区队节省1000元，区队为全矿节省10000元的全矿“三个一”活动。班组之间开展回收复用竞赛活动，各班组凡是对区队安排以外的回收材料、配件或超过区队计划回收量工作任务，区队将根据超回收复用节约情况予以奖励。开展“五节约”活动，即节约用水，节约用电，节约材料，节约办公费，节约公务接待费用。

 

       他们还加强工作面煤墙采出率和老空顶煤的回收率，根据工作面地质变化采取合理的开采措施，保证每月的生产产量。坚持“效益第一，质量为本，提质增收”的指导思想，强化全队职工参与质量管理的意识。提高木料的回收率，减少成本，降低消耗。回收工作面的铁丝锚杆、钢带、锚索托梁、锚具、铁托板等存放到指定地点，码放整齐，定期装车升井。 加强回收工作面两巷的钢梁、钢腿、单体支柱，保证材料的可再整形性。 各种配件做到交旧领新，加强地面库房和井下工具房的材料发放登记表的填写，保证材料领用到位，对弄虚作假的严加惩罚。