【本网讯】陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿多措并举开展“增收节支”活动，发挥全矿干部职工聪明才智，结合矿井实际，制定了可操作性强的“增收节支”五十条措施，加大宣传力度，层层分解，将增收节支目标和责任落实到科室、区队，每旬落实专人督促检查增收节支目标完成情况，针对存在问题，及时制定相应措施，确保了增收节支目标的顺利实现。

　　为确保增收节支活动取得实效。该矿多次召开专题会议进行部署。成立了矿增收节支领导小组，明确了“以管理创新促进节支增效，以科技创新保证增产增收”的总体思路，将增收节支总体目标层层分解，下达到每个单位、每个职工，做到了“目标明确，责任落实”。充分利用矿区广播等宣传煤体，对“增收节支”活动的目的和意义进行宣传，动员全矿干部职工积极推广和应用新技术、新工艺，提高煤炭生产的科技含量，通过技术创新、节能减排为增收节支提供支撑。在全矿形成了浓厚的增收节支氛围。每旬落实专人检查增收节支活动开展情况，针对存在问题，及时采取措施，每月召开一次增收节支活动分析总结会，安排部署下一个月目标任务，为活动收到实效奠定了基础。

 
　　强化煤质管理，优化产品结构。从生产环节开始,安排专人对煤质情况进行监管,对各采掘头面质量做到心中有数,从源头把好煤炭质量关。严格执行分仓分运措施,按照煤质管理系统图进行管理。加强装车现场管理,及时查找矿化验结果和煤检站化验结果的差距和原因,使煤炭质量得以保障。同时，在原煤筛选上做足文章，充分利用筛分实验数据，选择经济合理的筛孔尺寸，生产不同质量规格的产品，满足不同用户的需求，为矿井的经济增长和生产经营以及持续发展提供了强有力的动力。

　　科学调整生产布局，推进科技创新。新上了一套综采设备，淘汰了炮采生产，形成了“一井两面、两套综采、三套综掘、三煤三岩”采掘布局，提高了采掘机械化水平，简化了生产环节，使矿井的生产能力得到了大幅提升，为企业效益的提升注入了强劲动力。加大科技创新力度，积极推广新技术、新工艺。在煤巷支护工艺中，积极推广锚网索支护工艺，有效地解决了煤巷支护的难题，降低了职工劳动强度，减少了巷道返修次数，取得了较好的经济效益。根据生产需要，针对STJ-800/2*160皮带机胶带重，底托辊更换频繁的情况，我们对STJ-800/2*160皮带机底托辊进行改进，皮带下托辊由原四寸改为每30米加一个自制六寸底托辊，以减小底皮带的负载, 仅此一项可节约新购胶带550米，节约费用60万元。优化皮带布局，把680石门原两部SJ-80皮带机改为一部SSJ-800/125型皮带机，电机功率由原来的两部40KW变为一部125KW，功率减小35KW,每度电按0.7元计算，每年可节省电费近16万元，节省配件材料费投入近45万元。针对底卸式矿在井下运煤过程中的漏煤现象，设计改进底卸式矿车，在底卸式矿车上利用废旧皮带加装皮垫，解决了漏煤现象，即提高了原煤回收率又减少了大巷清煤的人工费用。

　　加强成本管理，节支目标全面完成。修订完善了各类材料管理办法，实行材料转化工资进行考核。通过对材料严审批、严管理、严考核，使各用料单位充分认识到材料管理的重要性，形成“节支增效”的良好氛围。加强施工质量管理。从设计入手，实行巷道设计负责制，对各类工程设计严格把关，组织专业人员进行反复论证和试验，确保工程设计的可靠性。同时，在各生产单位实行工程质量跟踪管理，每旬组织一次安全质量大检查，落实责任，兑现奖罚，形成严密的考核机制，保证每项工程都达到要求，避免了重复投入。加大回收复用力度。加强对工字钢、单体支柱、木料、锚网索等支护材料的回收及复用。制定了材料回收方案、方法及回收比例，大大降低了原煤成本材料的投入。从加强固定资产的修理和大型材料的修复，降低了大型材料的投入并保障了生产设备的正常运转。

　　加强财务管理，为企业创造效益。抓制度建设规范财务程序，夯实财务管理基础工作。首先明确了内部成本核算的管控程序和考核监督机制，对成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗进行重点管控，并将其作为考核基层单位的依据；从而及时、准确地掌握、监督了成本的执行情况，提高财务对成本管控能力。严格资金管控，防范资金风险。全面实行资金预算管理制度，加强对现金使用范围的控制，尤其对大额的财务开支。同时，加强预算管理，严格预算编制和执行。切实加强资金来源的监督和控制，保证资金来源的合法性和资金的风险防范。做好财务分析，提高管理综合决策水平。每月结合财务管理工作实际和特点，扎实认真做好财务分析工作。将财务数据的变动情况、结合预算的执行情况按月进行分析，特别是对一些大额开支和临时性开支要重点予以分析说明。要通过财务分析及时发现问题，找出症结所在，进一步采取有效措施加强财务管理。四是提高出差办事效率降低差旅费，严格执行公司（局）四条禁令，实行公务招待工作餐制度。

 
　　突出管理创新，降低资源消耗。在全矿生产用电管理上。合理调整生产作业时间，实行避峰填谷政策，为解决全矿大型固定设备和综采综掘设备的空转现象，实行按实际用电量分配各用电设备的用电量，节奖超罚，使大家树立起节约就是降低成本提高收入的意识，仅2011年节省120万度，节省资金60万。

 
　　扎实开展“五小”活动，创先争优氛围日益浓厚。以创先争优活动和“三深入”活动为契机，在全矿职工中开展了技术创新、管理创新、工作方法创新活动，征集安全生产、经营、后勤服务等方面的“金点子”活动，先后征集“金点子”100多个运用到工作中，收到了较好效果。针对机关科室办公用纸量大的问题，我们采取了集中管理，统一购买，按量分发到科室，科室办公用纸坚持正反面使用，即节约了费用又降低了采购成本。综采一队职工万龙，在工作中不断的观察和研究，对综采支架柱窝内积存浮煤的问题进行了改革，在支架下铺设废旧皮带，解决了柱内浮煤难以清除难题，每一天节省10个工，月节约人工费3万多元。

　　同时，该矿将进一步完善企业内控制制度，以科学、合理、规范的内控制制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使经营管理工作向规范化、流程化、精细化方向发展。为企业创造更大的效益，为矿业公司的发展做出新的更大的贡献。