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近日，面对全国煤炭市场持续下滑等不利因素，潞安集团常村煤矿却传来“产销两旺”的好消息，1-6月份该矿在保持安全零事故、瓦斯零超限良好态势的同时，生产原煤407万吨，同比增加27万吨；煤炭外运353万吨，同比增加30万吨，产销量再创新高。而这些成绩的取得，究其原因，全是该矿推行“四化”管理的结果。
在常村煤矿装车点，我们看到滚滚煤炭裹挟着“四化”管理的劲风，装入一节节车皮，一列列满载乌金的火车，正鸣笛驰向全国各地。“在外部市场‘量价齐跌’的情况下，潞安常村煤矿煤炭产销两旺，完全是集团党政正确领导的结果，特别是推行超前化、精细化、自主化、创新化。”该矿矿长唐军华、党委书记张国庆均作出这样的表示。
“超前化”管理把战略管理、风险管理和目标管理合在了一起，管住了煤矿的变化，管好了企业的趋势。“精细化”管理是常村煤矿提升本质安全水平、煤炭生产效率的又一创新。即推行精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精彩展示“五精”管理。“自主化”管理就是自觉自主、高效执行。通过构建职工自我约束抓安全、队组自觉管理抓安全、科室自主监管抓安全三级安全自主管理新模式，为加快高标准本质安全矿井建设提供强大动力。“创新化”管理就是提高本质安全、集约高效水平。在新技术应用上、煤质控制等方面，常村煤矿均取得了创新和突破，也助推了企业转型跨越的进程。
超前化、精细化、自主化、创新化的管理，不仅推动着“国际化新潞安、品牌化新常村”的前进脚步，更引领者煤炭安全高效、转型跨越的崭新未来。
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