【本网讯】 针对为降低生产成本，提高企业经济效益，切实抓好开源节流、降耗增效工作。近日，川南煤业鲁班山北矿出台节支增效具体办法。 

      为加强此项工作的领导，该矿成立了以矿长为组长、党委书记为副组长、各部门负责人及副总以上领导为成员的领导小组，同时对节支增效四个方面进行了具体化，具体做法是：一是在加大生产管理方面。加强设备日常维护管理和供电质量，充分发挥设备效能和工作面的生产能力；机修厂加工制作合格产品达100%；加快钻孔施工进度，严格瓦斯抽采管理质量；加强电厂管理，提高发电能力；要加强供电、供水和供风管理工作，加强技术改造，及时封闭停掘碛头，严格办公用电管理，严厉查处跑、冒、滴、漏等习惯性浪费。二是在加大成本管理方面。建立、健全经营管理制度，严格考核兑现奖惩，明确职责、落实责任，严格控制零星计时工和奖金的发放；认真开展工程设计讨论和会审制度，坚持工程方案和巷道支护参数优化，合理生产布局，杜绝无效进尺和材料浪费；深入开展修旧利废和小改小革；要抓好干部作风和员工劳动纪律，努力提高生产效率。三是在加大煤炭管理销售方面。煤销部要必须将煤质差异较大（≥300大卡）的煤炭进行分装、分运、分储；煤销部加强市场调研和用户走访，了解煤销市场变化，促进煤炭销售工作；四是在严控非生产性支出方面。副总以上领导要严控招待费支出，严格控制加班误餐等支出，超出部分由个人负担30%；不是必须参加的会议，尽量不参加；推动无纸化办公，科级以上管理人员文件、资料通过邮件投送；各办公室下班必须关闭饮水机、照明灯、电脑电源，办公楼每层楼夜间只开一个照明灯；除采掘队外，辅助队不再补充人员。 

      与此同时，该矿还要求：一是要加大宣传力度，通过多种形式让广大干部职工认识到当前严峻形势，深入投身到增收节支的活动中，尤其是各级干部、骨干要带头从挖潜降耗工作的点滴做起，确保各项工作措施落到实处；二是各职能部门要认真对照川南煤业公司《应对市场疲软抓好开源节流实施意见》的通知要求，加强工作的落实，强化督促检查，开展各种形式的节能降耗竞赛活动；三是各单位要在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本，采取量化考核。