对于资源枯竭、产量有限街洞公司来说，质量是生命已形成公司上下员工的共识。上半年街洞公司通过“五招”抓煤质，精品煤比重比计划上升10个百分点， 2-5月平均煤价都在800元/吨以上，超预算价格15元/吨以上。同时普煤的发热量也比5月前增加了近1000大卡。

 

      建制度，是煤炭质量管理的保障。成立煤质管理督导小组，配备煤质管理专干。5月份重新修订并出台《煤质管理办法》和《精煤奖惩办法》，落实煤质指标的考核结算，体现责、权、利的关系。

 

      抓源头，是抓好煤炭质量管理的前提。做到严格把好井下作业规程的审批关，对没有煤质管理措施或措施不力的作业规程督促补充和完善。增强工程技术人员的煤质管理意识，为提高煤质提供技术支持。

 

      管现场，是减少开采工艺上煤质的影响。严格控制过断层时的采高，尽可能地减少破矸范围；做好掘进期间的煤质管理工作。

 

      盯运输，是保证煤炭质量的重要环节。原煤生产工作面必须实行分运，分装，严禁煤矸混装。配备专职人员对矿车余矸进行清理。汽车运输严格按煤种装运，不得混装。

 

       强分选，是提高煤炭质量的根本点。强化验收管理体制，严格根据煤炭质量不同分别码堆和进仓。配备选矸人员专门负责选矸工作；制定过筛措施，使用震动筛分选原煤，提高煤炭质量。清理车皮中的杂质，发现煤中有杂物和矸石就必选除。