为积极应对经济下行的复杂局面，一切以效益为中心，充分调动各子公司生产经营积极性、创造性，千方百计增收增效，努力实现下半年和2012年预算目标。7月21日，湘煤集团专设2012年利润目标实现特别奖，并下发《湖南省煤业集团有限公司利润特别奖考核办法》。

 

     考核办法实行成本倒算法确保目标利润实现，考核的完全成本总额等于实际营业收入减去目标利润，这样意味着随着煤价的下跌，利润不跌，倒逼各原煤子公司苦练内功。考核指标为全年利润、下半年利润、全年成本总额、下半年成本总额。

 

      全年利润：以湘煤集团下达的年度预算利润为考核目标值，以会计师事务所审计后的年度会计年报利润值为考核完成值。下半年利润：以集团公司下达的下半年预算利润为考核目标值，以会计师事务所审计后的年度会计年报利润值减去2012年6月末报表利润值的差为考核完成值。全年成本总额：全年实现的营业收入减去集团公司下达的年度利润目标值之差，为完全成本总额的考核目标值，以会计师事务所审计后的年度会计年报完全成本总额为考核完成值。下半年成本总额：下半年实现的营业收入减去集团公司下达的下半年利润目标值之差，为下半年完全成本总额的考核目标值，以会计师事务所审计后的年度会计年报完全成本总额减去2012年6月末报表完全成本总额之差，为下半年完全成本总额的考核完成值。完成下半年利润和成本控制指标，同时完成了全年利润和成本控制指标的单位，一次性奖励领导班子正职14万元/人。

 

      据了解，利润特别奖的考核办法一下发，街洞公司就积极组织两矿、各直属单位、各部室召开诸葛亮会，对年初的责任书进行修订，费用指标一律下浮，而煤炭的综合售价必须保持不跌，每月精品煤比例必须达到65%以上。目前，街洞运销公司积极开展市场拓展，7月份与两家新的用户签订了煤炭销售合同，其中一家的合同价比市场价高出近80元，有效地改善了用户结构。