7月31日，湘煤集团下发《关于加强贵州湘能实业公司人力资源支持的决定》，决定加大对贵州湘能人力资源支持力度，提高贵州湘能员工队伍整体素质，提高企业管理水平，将其资源优势转变为经济优势，促进贵州湘能安全、生产、经营工作健康快速发展。

 

      为此湘煤集团、黑金股份公司将统筹安排，用三年时间，采取一个原煤公司对口援助一个煤矿、单项问题单项支援等形式加强贵州湘能的人力资源支持。结合各原煤公司和贵州湘能各矿的特点，拟选取省内相应原煤公司对口支援湘能。由对口支援单位选派湘能公司急缺人才到湘能所属煤矿工作，把对口支援煤矿当成自己所属的煤矿一样，从人力资源上，管理制度上关心其煤矿发展建设、安全生产，帮助其培养各类人才和提高管理水平，促进湘能各矿井尽快达产达效。

 

      同时明确贵州湘能是本单位人才培养、使用的责任主体。贵州湘能要依据本公司的发展战略和生产经营需要，在本决定下发后三个月内制定不同层级的2012年、2013-2015年的人力资源规划。利用三年时间，全面解决湘能公司人力资源素质跟不上发展需要的问题。要求贵州湘能应制定人才培养和评价机制，借各单位优秀人才支援湘能的契机，采取以师带徒、人才交流、挂职锻炼等方式培养人才，选拨人才。借鉴外单位成功经验，尝试组建综采综掘大学生班，加快加强采掘机械化方面的人才开发建设，促进本单位的大学生成长成才。并建立健全薪酬制度体系，建立行政、技术、技能等多项职业生涯发展通道。鼓励湘能公司针对不同层级的人才制定个性化的薪酬方案，对急缺的管理及技术人才，可采取协议工资制对外公开招聘。