“多一份守望，就多一份安全。多一份安全，更要加一份守望。”

 

      2011年11月，东坡矿实施每晚7点30分安全生产分析会制度。

 

     实践9个多月，该矿安全、稳定“双零”奋进，实现了2012年时间、任务双过半，开创了安全好、质量好、稳定好、生产好、效益好、企业文化好的“六好”局面，即将跨越安全生产一年周期。尤其6月份以来，未发生一起轻伤以上事故。分析人士认为：安全分析会发挥了巨大作用！

 

      这一制度，明确要求：每天围绕区队、班组在安全、生产、技术管理等方面存在的问题与隐患，集思广益，商讨对策，必须保证针对性、操作性和实效性。同时，按照PDCA循环管理原则，定时间、定措施、定责任，定期检查、验收。

 

      走进各单位，不同的守望，坚定了共同的责任，安全生产成为一种信念与坚守。

 

      机电车间——圆桌会议论安全 

      晚上7点30分，机电车间里灯火通明。九把椅子，一圈圆桌，车间干部、业务骨干，围桌而座，面对面的安全分析交流热烈展开。

 

      “到现在为止，个别职工“双述”还没有达到要求，存在疲于应付的情况”当班班长金清山率先发言，直奔主题。

 

      “机电与运输管理还是重点，尤其是三部架空乘人装置的管理！”技术员吕东手拿小本，逐项说明。

 

      “作为全矿的形象窗口，上周我主抓了矿灯超市的行为规范，奖了3个，罚了1个……”没有回避，直言问题，充电房班长王建国这样说。

 

      “600新水仓设备及缆线达不到质量标准化要求！”质量标准化的交流也是圆桌会上的焦点话题。对此，车间主任刘新平说，“目前质量标准化直接与车间效益挂钩。现在的奖罚力度很大，无论是班长、职工，地面、井下，我希望每一个人都把工作做到位”。

 

      十二名与会人员逐一发言，确定了8项措施，尤其针对提高“双述”水平，确定抓点带面，逐步突破。首先要求班组长的标准与要求，同步抓好能手培训，带动全车间每月增加一部分内容，年底实现人人过关。对安全的守望与保障，侧重工作重点与难点的预防措施，精细了安全质量标准化的方方面面。结束时，时针定格在了22点10分。

 

      掘二队——“汇报卡片”保安全

      11个人，连同队长、书记每人一张当班安全汇报卡。掘二队的安全分析会里，汇报卡的填写出乎意料的严格。
“8点班长井北运，当班区域人员数量、工作状况为什么没有填写？”队长李铜川仔细看着收上来的汇报卡。
小小卡片，包括负责区域、主要职责、工作重点、难点问题等多项条目。会议的一项重要内容就是围绕汇报卡逐项进行讨论。

 

      “从6月初至今，工作面条件恶劣的情况一直没有改观，工人劳动强度很大，工作面现场管理必须做细、做实、做到位！”。

 

      讨论在继续，队里的骨干在闷热的办公室里，逐条分析每个人汇报的问题。处理了最后一张卡片后，已经是夜里10点了，汗水打湿了他们的衣服，额头汗珠粒粒，队长李铜川微微起身，认真整理桌上一张张安全汇报卡。虽然是薄薄的一张纸，但在队长、书记的心里却是实实在在的安全与责任。

 

      掘五队——“心理疏导”促安全

      “心理咨询会”，是掘五队职工对安全分析会的自我定位。

 

      会上，对当班安全状况汇报、分析、讨论后，该队通过家访摸排，积极开展员工心理状况调查，以“心理医生”的角色，加强疏导，保障心理健康，推进安全生产。

 

      “近期尤其要关注新、老、弱病职工、休假复工人员的心理变化”。队长李国利在安全分析会上这样要求队里的干部。

 

      翻开会议记录本，干部家访到户的时间、地点、谈话重点以及职工家庭社会关系、工作生活情况变化等情况一目了然。上面清晰的记录着仅上半年，职工家访达40余次，解决问题30多件，有效保障了职工队伍的稳定。

 

      走出区队，月色朦胧中，消暑纳凉的职工随处可见，区队楼内不时传来安全分析会的讨论声。矿领导感叹：非常时期，非常策略，确保安全生产，管理不能松懈，我们的中干更不能松懈……