同煤集团四老沟矿始终把人才当做推动企业转型跨越发展的 “第一动力”，大力实施“科技兴企”、“人才兴企”战略，加大对科技人才的培养力度，并建立和完善了人才激励制度，使一大批有技术、有能力员工成为矿山发展的生力军，有力地推动了企业又好又快发展。

　　 构筑人才成长平台 该矿把培养科技人才成长作为企业发展的第一助推力，积极构筑科技人才成长平台，在全矿努力形成一种“崇尚学习、尊重知识、尊重创造”的学习氛围，充分调动广大员工学习的积极性，努力打造一支高素质、高技能的员工队伍。该矿把岗位作为人才成长的“主阵地”，让员工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技术技能水平。截至目前，该矿先后对36个技术工种的2000多名技术人员进行了专业技术分期培训。

　　 营造留住人才环境 该矿大力实施“科技兴企”战略，通过住宿环境的改善、工资福利的倾斜、待遇上的优先等措施做到事业留人、感情留人、待遇留人，营造留住人才环境，鼓励广大员工学技术、做贡献，让优秀人才在矿山的科技发展中能够发挥更大的作用。在该矿的六号单身公寓中，二楼住宿区显得与众不同。这是矿党政专门为科技人员开辟的住宿区，按照现代公寓标准进行了装修和布置，全新的生活用品、先进的电器电脑等配套设备、规范标准的服务，让住宿的科技人才享受到了家庭式的住宿环境。除此之外，该矿每年给分配到矿上的外地大学生一定的时间带薪休假，让他们抽出时间回家与家人团聚，让他们不想家，在平时的工作中更努力，更好地发挥他们的技术优势。此外，还制定了多证加薪制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，规定职工每多拿一证除多加60元的津贴外，在技术水平、上岗资格和晋升工资等方面均享有优先权，以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。

　　 完善人才激励机制 在科技人才管理上，该矿完善人才激励机制，把人才队伍的培养建设和科研技改的支持奖励纳入制度化规范化管理，先后出台《科技创新和小改小革管理办法》、《专业技术人员考核管理办法》、《总工程师、矿长特别奖励办法》等激励机制，进一步完善了考评机制。近年来该矿先后评选出优秀人才199名、首席员工158名，43名同志被集团公司命名为优秀人才，为集团公司培养输送矿处级领导干部10多名，为同忻、塔山、铁峰等集团公司各兄弟单位及参组单位培养输送各类人才100名，电气攻关小组带头人管霞，去年被集团公司授予“突出贡献优秀人才”称号。如今，人才工程为该矿“转型跨越，强企富民”的战略目标提供了坚实保障。