【本网讯】    自进入下半年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿继续以精细化管理为手段，牢固树立“勤俭持家”和“过紧日子”的节约理念，群策群力、节能降耗，最大限度地压缩成本支出和提高资源利用率、材料回收率，确保实现经济效益的最大化。 

      首先，该矿健全经济预算考核体系，将生产材料费、电耗、油耗、水耗等各项指标细化分解至每个生产及辅助单位、车间、班组和岗点。对成本管理实行全面预算控制，从建立岗位节约责任制、加大技术创新、修旧利废力度，加强设备维修维护入手，算好“成本账”下好“节约棋”，大力开展了精细管理、厉行节约、增收节支活动，努力创建节约型矿井。 

      其次，该矿从建立健全岗位节约责任制入手，把节约指标层层分解量化，落实到每个岗位、每个环节和个人，并将材料管理与车间、岗位工资挂钩，从源头上强化成本控制和减少铺张浪费。同时加强设备维修维护，最大限度的延长设备使用寿命，按照设备分工负责的原则，严格对设备进行日检、周检、月检，严格落实检修计划，层层设立设备包机制，确保责任到人，促进了节约型班组建设。 

      再次，该矿积极挖掘职工的智慧，在各单位积极开展小改小革、节能金点子征集活动，发动全矿干部职工结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的节能降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。在此基础上，积极引导职工牢固树立“节约创造价值”、“有旧不领新、能用不报废”的理念，完善物料管理、回收复用奖惩考核体系，大力开展合理化节约建议征集和节约型单位、节约型班组、节约标兵等创争活动，形成人人参与节能降耗、降本增效的强大合力，有力推动节能增效工作的持续开展。