【本网讯】陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿面对煤炭市场面临的严峻形势，精打细算，过紧日子，重新修订完善修旧利废、增支降耗管理制度，确保增收节支目标实现。

　　煤炭市场严峻，安全生产受阻，如何另辟新径走出当前困境。该矿召开干部大会，各科室也相应召开了会议，对前七个月的工作来个“回头望”。在总结今年以来修旧利废，增收节支等活动的基础上，重新修订完善了修旧利废、增支降耗实施细则。全矿干部职工认清煤炭市场面临的严峻形势，提高认识，精打细算，树立过紧日子的思想，深入开展好增收节支活动。抓好成本管理，严格材料管理，控制不必要的费用；业务科室严格材料审批制度，较大数额的材料投入报请分管领导审批后结合生产实际批复。从生产工作面抓起，工作面维护、锚网索支护、材料管理等方面从严从细，杜绝重复投入和铺张浪费等现象。做好定编定员、外出学习费用控制等工作。突出管理创新，降低资源消耗。在全矿生产用电管理上，合理调整生产作业时间，落实避峰填谷政策，提高全矿大型固定设备和综采综掘设备运行效率。全面实行资金预算管理制度，加强对现金使用范围的控制，提高出差办事效率，降低差旅费，严格执行公司（局）四条禁令，杜绝不必要的开支。在全矿职工中开展技术创新、管理创新、工作方法创新等系列活动，征集安全生产、经营、后勤服务等方面的“金点子”活动，对推广应用于生产经营等方面的给予奖励。

　　该矿将进一步完善企业内控制制度，以科学、合理、规范的内控制制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使经营管理工作向规范化、流程化、精细化方向发展，为企业创造更大的效益。