【本网讯】陕煤铜川公司金华山矿以安全生产精细化专题会议精神为指导，坚持 “以人为本、安全第一、安全至高无上”核心理念，加快创建安全生产精细化管理示范矿井步伐，深入开展安全生产对标管理工作，促进安全管理标准化、生产质量标准化与精细化的有机结合，为建设本质安全型矿井和安全高效矿井奠定坚实的基础。

　　为确保安全精细化管理工作稳步快速推进，该矿成立了以矿主要领导为组长的安全生产精细化管理领导小组。明确规划目标，提高安全质量标准化建设水平，精细管理，巩固国家级安全质量标准化矿井。全力争创安全生产精细化管理示范矿井和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。全面提升全矿职工的“六种行为”养成、大力推广“五项基础工作”和“四项技术”的广泛应用。进一步提高职工精神风貌，规范职工行为，打造和谐、稳定、高效的现代化矿井。转变管理理念，创新工作激励机制，坚持做到井下生产建设与地面环境建设同步达标，建设花园式矿井，营造良好的工作、人居环境。

　　制定了安全管理精细化整体工作规划和阶段任务。明确逐月节点工作目标，做到“定性软指标具体量化，定量硬指标精细数据化”。把精细化标准与矿井安全质量标准化、精品工程、标杆区队创建和推行“双述”等现有行之有效的工作有机融合，同步提升。落实矿井、系统、区队、班组、员工“五级”职责，组织重点攻关，以正向激励促进示范引领，加快构建高效运行的精细化管理体系。制定完善“每个岗位、每道工序、每类工种、每项工程和相关管理流程”精细化工作标准，覆盖矿井所有环节、岗位，让每个员工、每项工作都细化到“有章可循、有据可依、有标可对、有责可考”，实现规范化、流程化自主管理。建立流程式对标管理模式，对现有管理流程进行梳理整合，提高安全管理的效率和质量。全面推进安全精细化管理，年末建成安全生产管理精细化达标矿井，切实把安全管理精细化从理念、思路变成具有实质内涵和可操作的管理模式，并取得明显成效。

　　各级领导和各部门高度重视“安全生产精细化管理示范矿”创建工作，坚持安全第一、质量为本，强化过程管理。推进“精品示范区”创建，以点带面，精细管理，全面提升安全质量标准化水平，牢固树立“人无我有，人有我精，人精我新”的创新理念和“安全质量标准化无理由”的管理理念，实现安全生产精细化管理示范矿建设目标。

　　抓好地面环境美化建设，使地面环境建设再上新台阶。加强监督检查，严格落实实施过程的监督检查工作，高标准，严要求。加强实施过程的调查研究，及时修改和完善实施过程出现的问题和不足，确保矿井安全质量管理达到预期目标。