|
黄河之滨，象山脚下，有一颗耀眼的明珠，在韩塬大地上闪烁，这就是有着60年勘探史的陕煤地质一三一队。
一三一队经过60年的艰苦奋斗，已由建国初期一支专业煤田地质勘探队，发展成集煤田地质勘探、石油勘探、金属矿产勘探、煤层气勘探等为一体的综合性国有地质勘探企业。2011年，完成各类钻探工程量14万米，实现货币工作总量1.48亿元，经济发展速度排名陕西省煤田地质系统第一位。
全队现有职工512人，固定资产原值1782万元。地勘工作涉及陕西、山西、内蒙、新疆及蒙古国、尼日利亚等地区和国家。几年来，该队共获得省、部、市级荣誉称号6次。2011年，登上了国家煤炭企业AAA级信用企业台阶。
培育价值观念，建设精神文化
价值观念是企业文化的核心，是企业群体的观念和信仰。建设企业文化就是要强调在企业中创造一个共同的价值观，作为企业成员的行为准则和基本信念。并使之渗透到职工的心里，使众多职工粘合起来，产生强大的凝聚力和向心力。
一三一队自1953年建队以来，经过46年的培育，到1999年第九次党代会进而提炼归纳成“艰苦奋斗，求真务实，团结拼搏，争创一流”的企业精神，其核心就是争创一流，拼搏奉献的价值观念。
一三一队重视发挥领导人的楷模作用，他们认为，企业决策者的精神和行为是形成企业之魂的重要条件，在某种意义上说，决策者本身就是企业精神的体现。
建队以来的历任老领导，没日没夜的率领广大职工战严寒，斗酷暑，先后在渭北地区勘探了丰富的煤炭、水资源，上世纪80年代在神府煤田钻探施工中率先推广应用绳索取芯钻进技术取得成功；在大荔高氟地区成功探明并打出优质矿泉水，解决了40万人饮用水问题，被誉为“水神仙”。 进入新世纪以来，面对地质勘探市场日新月异、竞争激烈事实，一三一队及时开展了建队以来最大规模的一次“思想要解放，观念要创新”的大讨论活动。引导教育职工充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争；实施了工程项目内部竞标制度；多次分批派出干部和职工到中部、东部发达地区和先进地勘单位参观考察，并以点带面推动职工思想观念的转变，使全队上下形成了干部职工兢兢业业干好本职工作，齐心协力谋发展的良好氛围。
现任队长穆伟，既具有经营管理有方，处事应变的艺术，又有在市场搏击中的胆略和坚忍不拔的毅力。上任几年来，他果断决策，拓展新疆市场，冲击金属矿产勘探领域，大力推行科学管理、流程管理、创新管理，经济效益连年猛升。
三年来，他与其他队级领导一道，南下北上，东奔西拼，顶严寒、冒酷暑，为承揽和落实项目奔走。回到队部就一头扎进项目的实施工作中，夜以继日，奋力拼搏。在关键项目的实施中，队领导服务到工地，办公在工地。在队领导的影响下，职工们废寝忘食，苦干巧干，上上下下团结一心，融合成一股巨大的精神动力，终于使一三一队经济发展跨上了高速发展的快车道。职工收入也大幅提高。
一三一队现任队级领导干部均能处处以身作则，身先士卒，他们舍小家，为大家，既具有真理的力量，又具有人格的力量，他们真正是群众的楷模。现任党委书记许胜利积极践行“走出去”的经营发展战略，多次到内蒙古、山西、新疆等地跑工程，为一三一队地质勘探工作走向省外市场奠定了基础。总工程师陈卫民精心组织完成了内蒙古乌兰格尔普查找煤勘探项目，此项目被内蒙古自治区主管部门称之为“蒙陕煤田地质勘探合作的典范”。近年来，该队对在项目落实、爱岗敬业和市场开拓等方面有突出贡献者进行了两次表彰奖励，共发放奖金30多万元。以队领导为首的党员领导干部，虽然都与奖励的项目密切相关，但面对高额的奖励，他们都主动提出不拿一分钱。
一三一队的广大职工通过积极参与企业文化建设活动，经营理念，价值观念、企业目标等已逐步成为全队职工的共识和自觉追求。职工们树立了“队兴我荣、队衰我耻”，同一三一兴衰荣辱共命运的意识，涌现了一批又一批先进工作者和劳动模范、优秀共产党员。共产党员刘立乾始终奋战在煤田地质勘探最前线，战风沙、斗严寒、冒酷暑、风餐露宿；钻技术、攻难关、精益求精，为陕西省煤炭地质事业的发展做出了突出贡献。真诚的付出、艰辛的努力赢得了全队职工和上级领导的高度赞誉，刘立乾连续多年被局、队评为“先进生产者”、“优秀共产党员”，并被授予“全国煤炭工业劳动模范”荣誉称号，受到温家宝总理的亲切接见。在玉树地震发生后，党员贾海平、李江勇等3名职工关键时刻站出来，主动要求奔赴灾区第一线，完成了灾后地质勘测；2010年11月，河北冀中能源峰峰集团黄沙矿发生井下突水事故，一三一队迅速启动抢险预案，派出雪姆钻机紧急驰援抢险救灾。安彦峰、高景明、薛启平等党员干部，在抢险救灾过程中始终坚守在第一线，他们的突出表现，充分显示了“一个党员就是一面旗帜”的模范作用。
改善外观环境，建设物质文化
一三一队在重视内在环境即软环境建设的同时，下大力进行外观环境即硬环境建设。他们认为，企业外观环境是企业政治、经济、文化状况的综合反映，也是企业职工和社会评价一个企业的重要价值尺度。因此，几年来，他们投入大量人力、物力、财力，进行队容队貌、劳动环境、教育环境和文体、卫生、生活设施等建设。
（一）加速技术改造，改善劳动环境。
近年来，该队在资金极其有限的情况下，多方筹措，投入技术改造和生产基础设施的资金，分别购置了新型测井车、中海达RTK测绘仪器、1600型钻机、空压机和T200雪姆车载钻机等现代化装备。此外，为了规范和加强钻探工程现场生活区的管理，改善钻探一线职工的生活条件，保障一线职工的身体健康和生命安全，促进钻探施工现场管理走向科学化、规范化轨道，今年年初，该队印发了《钻探施工现场生活区设置和文化建设标准》，成立了以队长穆伟为组长的实施《标准》工作领导小组，负责组织、指导、协调考核《标准》实施工作，并积极筹措资金，使钻探现场的生活设施、卫生与防疫、安全保卫消防、环境保护管理、宣传教育管理、文化建设、礼仪规范管理等方面达到标准化，这一举措的落实，极大地改善钻探一线职工的生产、生活条件。
（二）增加智力投资，改善文教环境。
为了提高职工的文化技术素质，一三一队建立了完整的职工教育体系，配备了良好的师资，而且设备完备，并采用举办培训班等方式对职工进行职业技能培训，不断提高职工的业务水平。近年来，该队不断推进“5511”人才建设，“师带徒”工作成效显著，招聘的大学生立足岗位，加强实践锻炼，不断成熟成长，逐渐成为队属各部门各单位的中坚力量。并投入职工教育经费，鼓励76名职工参加中国地质大学远程教育学习。
之外，队上还投资改善职工活动硬件设施，职工活动场所现有棋牌室、阅览室、乒乓球馆、羽毛球场、焕然一新的灯光篮球场等，活动形式多样，既改善了职工文化活动条件，又丰富了职工业余文化生活，促进了和谐地勘单位文化建设。
（三）增添福利设施，改善生活环境。
近年来，该队把职工关心的焦点问题作为当前科学发展的重要落脚点和着力点，在快速发展的同时，牢牢树立和谐建设理念，在改善职工生活环境、提高职工幸福指数等方面下工夫，从关心职工生活、方便职工工作、维护职工利益的角度出发，开始了一系列关于职工生活基础设施建设工程，进一步改善了职工家属的生活状况，努力让广大职工吃好、洗好、住得舒服。在资金十分紧缺的情况下，兴建新城区职工住房、单身公寓，在队部大院和南工房家属区安装了监控设备，并改造了职工医院，强化了管理，服务热情周到。在此基础上，该队还把家属院用水、用电、取暖等方面逐步与市场接轨，制定相关政策，实行公平、公正和收支两条线管理，逐步走向物业管理的社会化。这些举措的实施，给职工营造了舒适的生活环境，保障了职工队伍的稳定。
加强基础管理，建设制度文化
制度文化是企业的各项规章制度、实施系统等。反映出企业的性质和水平，也是企业建设精神文化的重要措施，因为在制度面前人人平等是职工心理平衡、信念坚定的基石。制度又是协调行动、约束行为的手段，能起到对思想的匡正、导向作用。
2009年，现任班子上任后，就以经营管理办法为中心，在原定规章制度的基础上，着手建立企业管理流程标准体系。几年来，采取专业人员与职工相结合的方法，通过努力，制定各类标准、管理流程、管理制度和办法26个，由队办行文正式颁发执行。与此同时，建立了谁起草、谁主管、谁考核的规章制度检查考核体系，纳入各级经营管理办法，按月考核执行情况，及时给予奖惩。从而，保证了该队各项工作逐步走上程序化、规范化和标准化轨道。
实施优质工程，建设品牌文化
工程质量是地勘企业的生命，企业要在市场竞争中取胜，就必须加强生产安全管理，实施优质工程，精心打造陕煤地质一三一品牌文化。
多年来，一三一队始终坚持以确保工程质量为目的，狠抓职工素质培训，提高了全员技术技能和质量意识，并从施工设备、原材料购进、施工工艺、质量技术检测等各个环节严格把关，建立起了完整的质量保证体系。
近年来，一三一队根据项目施工难度不断加大，质量要求和生产进度要求越来越高的客观实际，对钻探生产推行流程化管理。生产管理部门和各项目部根据煤田、水文、煤层气、瓦斯井等不同情况，区别对待，制定切实可行的施工方案。严格按照有关规程和规范要求，结合项目的特殊性，根据生产环节和进度，完善施工流程，生产效率和工程质量明显提高，多个施工项目被评为优质工程。
一三一队还将自己“陕煤地质一三一”的专业属性创意成企业徽标予以体现，用各种形式进行宣传，收到了很好的效果。2011年，该队又委托北京亚太奥美企业形象策划公司设计印制了“陕煤地质一三一”宣传手册，大力提升一三一队的知名度、美誉度，收到了经济效益和社会效益，体现了品牌文化的作用。
加强党的领导，建设政治文化
企业政治文化是企业文化的重要组成部分。它是企业中政治制度、政治目标、政治思想、政治行为主要内容的文化形态，包括马克思主义基础理论教育，时事政策教育，社会主义伦理道德教育，以及围绕党在各个时期的中心工作所进行的教育。它是企业思想政治工作运行的文化依托。
（一）加强党的建设，充分发挥党委的核心作用。
党委在充分保障了队长行使对企业生产经营和行政管理工作的决策权的前提下，充分发挥了政治领导作用。对于政治、生产经营、行政管理等方面的重大决策，都坚持集体讨论，共同决策，相互协调，齐抓共管。
抓参与，大家都“唱戏”，是一三一队党委的显著特点。就是一切工作都要围绕经济发展这个主轴转，大家都唱戏，不看戏，不甩手，不旁观。新班子上任伊始，面临项目茬断的困难，党委一班人，人人上阵，走南闯北，投入了“寻找项目的工作”，经过大家奔波努力，项目得到了保证，且当年就实现了货币工作量超亿元的历史纪录，职工收入也随之大幅提升。
党委成员坚持了政治学习制度和过双重组织生活制度，有效地增强了党性。该队党观念，保持了清醒的头脑。
新班子刚成立，党委书记谢剑良就要求大家要“堂堂正正办事，两袖清风作官，正正派派为人”他是这么说的，也是这么做的。一次，一名职工找他安排子女就业，送礼感谢他，他坚决而委婉的退了回去。一三一队大力开展“反腐倡廉”工作，要求干部以党纪国法严格约束自我，不搞以权谋私，不搞权钱交易，做到非法的事不干，非份的财不要，保持廉洁之身。
一三一队狠抓了对党员的思想教育，在党员中开展了“亮明身份、承诺对诺管理和民主评议党员以及‘创先争优’”活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。自7007年以来，历年评先，党员中涌现出来的先进模范人物占党员总数的70%以上。
2010至2012年，队党委连年被评为陕西省煤田地质系统“先进基层党组织”。2012年又被陕西能源集团评为“创先争优先进基层党组织”。
（二）发扬党的优良传统，努力强化职工思想政治工作。
在企业职工思想政治工作被淡化的“大气候”下，一三一队政工机构没有减，政工队伍没有散。党委加强了基层单位党、团、工会队伍建设，形成了比较健全的思想政治工作网络。多年来，队党委实行思想政治工作千分制管理，制定了考核细则。并将其与工资分配挂钩，做到思想政治工作与业务工作“四同时”，即：同时研究，同时部署，同时落实检查，同时表彰。有效地克服了“两张皮”现象。
一三一队重视对职工进行系统教育，近几年，他们着重抓了三方面教育。一是科学发展观教育，他们组织职工认真学习了胡锦涛部书记关于科学发展观的重要讲话和论述。突出讲清什么是科学发展观，为什么要践行科学发展观，怎样践行科学发展观，帮助职工正确认清地勘单位改革发展形势，坚定努力工作、坚定改革发展的信念和决心。二是抓以“学管理、学技术、学操作”为主要内容的“三学”教育。几年来，该队通过对标学管理，通过走出去、请进来、利用现代网络系统学技术，通过岗位练兵、技能比武学操作。全队职工学一流管理、学一流技术，做一流工作，干一流工程的热情高涨，现场管理发生了显著变化，基本作到了机定置，物定位，人定岗，条理有序，整齐划一。在职工中开展了“送文化、送知识、送安全、送温暖”到基层活动。全队职工主动向灾区和困难职工捐款3万多元。三是注重企业精神教育，下大力塑造企业形象。他们围绕培养企业精神，开展了多项活动。如为了增强职工的竞争意识，开展了技术比武活动；为了培养职工爱队如家的思想，开展了环保节能活动；为了增强改革意识，开展了“创新促发展”系列活动等。
一三一队重视发挥企业文艺的作用。他们认为，企业文艺是企业文化微观的外在表现，是建设企业文化不可缺少的文化氛围。他们经常组织知识竞赛、节日文艺晚会、书法摄影作品展览、演讲会等活动，干部职工同台表演。优美的舞姿、悦耳的歌声、精彩的演讲，给人以美的陶冶，给职工带来勇气，带来希望，带来力量。
一三一队成立了“青年联合会”，与队工会经常举行各类球赛、征文比赛、登山比赛等。广大职工在一天的紧张工作后，通过参加文艺体育活动，使他们心旷神怡。各种比赛又可满足职工自我表现的需要，使他们能够展示才华，结识朋友，并从中得到自我肯定，从而显示他们的社会存在价值。
一三一队通过队刊、宣传栏、电子显示屏等大众传播工具，积极宣传本单位的典型人物，宣传企业的优良传统和经验。为塑造企业形象、提高知名度、增强凝聚力，发挥了积极作用。
（三）实行民主管理，着眼人的发展。
一三一队领导班子有坚强的群众观念，他们认为人的管理是现代企业管理的重心，只有人才是给企业创造新价值的源泉。因此，他们尊重人、关心人、理解人，着力于提高人的素质，着力于培养青年人，为人的发展创造良好的条件。
1、尊重职工主人翁地位，实行民主管理
一三一队在民主管理方面主要抓了以下五个方面。一是坚持并不断完善职工代表大会制度。每年定期召开职工代表大会，听取队长工作报告，讨论审议队上的有关重大决策和经营方针，使职工充分行使了民主权利。二是推行并坚持了队务公开制度，实行了队务公开工作责任制，对涉及企业发展的重大问题和职工关心的热点难点问题，通过各种形式及时公开公布，广泛听取职工意见，保证了决策的正确性和职工的知情权、参与权。三是建立了领导班子成员例会制度，充分发挥了班子成员集体的智慧。四是坚持了民主评议制度，自觉接受职工的监督。每年坚持对中层以上干部进行一次民主评议，有效地改进了工作。五是坚持了合理化建议活动，仅2010年，职工就提合理化建议234条，采纳63条，给企业创造经济效益100多万元。
2、实行以人为中心的管理，在政治上、工作上、学习上、生活上全面关心职工，为职工的全面发展创造良好条件。
一三一队把提高职工素质放到了极其重要的位置。他们主要采取了两条措施：一是对新进企业的人员抓好岗前培训。二是切实加强在职职工的培训。如采取送出学习培训；创造条件鼓励参加远程网大学习；“师带徒”传、帮、带；进行岗位练兵，技术比武等措施，使职工的文化、技术素质明显提高。2005年与2011年比较，大专以上文化程度的职工比例，由19%上升到40%。
在人力资源工作方面，他们制定了六项制度，一是全面、公正地考评和使用干部，在任用中层干部时，坚持德才兼备的用人标准，在新职工录用时，公开条件，平等竞争，较好地克服了徇私情、走后门等现象；制定并实施《钻探施工现场生活区设置及文化建设标准》，改善了一线职工的劳动和生活条件；签定了《女职工特殊权益保护集体合同》，保障了女职工的各项权益；实行了单身职工伙食费补贴制度，维护了这些职工的具体利益；制定并执行了《工龄津贴制度》，极大的调动了老职工的工作积极性。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。企业文化建设的全面推进，正在成为该队科学发展、健康发展的不竭动力和源泉。企业拥有了文化优势，就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势，就能立于不败之地，该队近年来文化建设的实践，对此作了有力的回答。
|