【本网讯】陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿综采一队深入开展对标管理，围绕三季度安全质量标准化精细化工作目标，完善各项管理制度，落实安全质量标准化精细化管理措施，全力提升安全质量标准化创建水平。

　　该队针对安全生产中的实际情况和存在的问题，抓重点、抓薄弱环节，开展了“顶板管理”、“斜巷运输”、“一通三防”、“三工转换”为内容的“四个专项整治”达标活动。同时坚持每星期组织开展一次质量标准化专题会议，大大改善了井下作业环境，规范了职工行为，让每一位职工真切地了解到质量标准化工程带来的好处。在取得的成绩面前，全队干部职工提高认识。牢固树立全队规范化、精细化作业意识，自我加压，提高标准，细化管理，进一步提升安全质量标准化的内涵，使职工自觉做到“上标准岗，干标准活”。严格按照矿《安全质量标准化工作安排》抓紧各项工作的进一步细化和完善，以制度的形式规范安全质量标准化管理，各项工程的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等全部与绩效工资挂钩，真正做到了发展有规划，事事有标准，责任有落实，质量有追溯，检查有力度，奖罚有依据。

　　把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，要求全队职工牢固树立“安全质量标准化永争第一”的理念。经过全方位对岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化等方面进行了精细规范，确保安全质量标准化工作精益求精。重知行合一。加大推进“手指口述”和“岗位描述”的执行力度，使职工明确了自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既提高了安全质量标准化意识，又起到了提醒安全的作用。

　　同时，深入开展对标管理，虚心学习王村煤矿和兄弟单位管理经验，立足实际，找准定位，提升品位，促进安全质量标准化工作再推上一个新的台阶。