9月18日，陕煤神南柠条塔矿业公司邀请到《标杆兴国》的作者陈泓冰为公司员工进行为期3天标杆管理培训，目的是推动全员处处对标、创标，营造闭环式对标的学习氛围，进而提升管理水平，实现企业又好又快发展。

 

      在课堂上，陈泓冰老师以深入浅出、循序渐进的方法为大家深刻诠释了对标管理的涵义及应用。并以通俗易懂、幽默生动的语言调动大家学习热情，使现场氛围始终保持着轻松愉悦的状态，时刻传来热烈的掌声。

 

      在讲课过程中，陈泓冰老师就企业如何科学对标、实现创标等问题与员工展开讨论，同时将“标杆四法”做为解决企业管理难题基本方法，通过引用实例来分析问题、理顺思路，找到解决问题切入点，达到对标、创标的效果。他所讲的“标杆四法”分别是：一、剪刀思维法。它是发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，可以将事物进行发散的创想，然后又逻辑、目的性地交叉，不断沿一条主线去延伸，进而使复杂的事务形成自身的逻辑结构，不断地提出行之有效的解决方案；二、责任层级法。这是一种按照组织中各层级人员的职能来处理问题的分析方法和工作路径。用剪刀思维法把组织中所有相关的的问题进行聚焦，形成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路。三、要素建模法。是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化从而全面全环节管控到位；四、协同创标法。是指将管理体系和日常共作中所有的、非独立环节的问题创建数据化，进行量化管理，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。

 

      通过学习交流，使我们扩宽了眼界、增长了知识，深刻领会到标杆管理对企业发展的重要意义和作用。在推动公司今后的发展中，坚定信念、树立信心，将标杆管理融入到企业运营的各项环节中，做为一项基础性工作长期抓下去，不断健全管理体系，完善组织机构，为公司创先争优、建模树标奠定坚实基础。