陕煤铜川矿业公司金华山矿认真改进九月份安全生产中存在的不足，制定措施，对症下药，“五大步”助推十月份安全生产及“百日安全”活动顺利进行。

 

      一是强化安全管理，确保安全生产。 扎实开展好“百日安全”活动，增强安全生产的责任感和紧迫感，把排查隐患、反“三违”、防事故作为日常安全管理的头等大事来抓，坚持安全隐患不消除不生产。加强现场安全质量管理，认真组织好“安全生产分析会”，严格落实“四位一体”安全确认制、“安全责任联保”、“三三整理”、“双述”等制度，进一步强化动态安全管理。加强瓦斯治理工作，确保安全生产。

 

      二是抓好质量标准化工作。严格对照标准化精细化管理要求，逐条落实公司三季度安全质量标准化检查验收检查出的问题，细化整理完善，确保精细化、标准化有明显的进步和提高。、持之以恒做好标准化工程的日常管理，维护保持提高标准化水平，坚持不懈巩固标准化建设成果，保持好各标准化系统及示范头面。加大验收和考核力度，对验收不合格，工程质量下滑的区队严格按照有关规定进行处罚。

 

      三是加强机电运输管理。落实大型设备及架空人车的检修维护，不定期组织人员进行专项检查，确保各系统正常运转。生产技术部门对各采掘及生产辅助单位的机电设备日常检修和维护工作进行检查督导，落实检修责任。重点加强对各生产系统的斜巷运输及小绞车管理，加大安全设施、运输设备日常检查维护力度，确保安全运输。

 

      四是加强成本管理。结合目前生产情况制定材料、配件管理措施，加大考核力度。创新管理，全员参与，相互监督减少浪费，对成本管理工作进行全方位动态管理。加强设计及施工管理，积极探索修旧利废方法。抓好煤质管理，从技术管理上不断完善和优化，从生产源头上提高煤质，树立产品质量就是企业的生命，工程质量就是职工的生命的安全质量意识。将煤质管理责任分解到跟班干部、班长、验收员，对不重视煤质管理的人和事要从重处罚。
五是做好地面各项安全工作和冬季供暖准备工作，保持良好的生产工作生活环境，坚决实现安全稳定双“零”目标。