【本网讯】 今年以来，面对严峻的市场经济下滑形势，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在抓好安全生产经营工作的同时，进一步推进现场精细化管理工作，全面提升企业管理水平，让管理出效益。以管理促发展。

   该矿对照现场精细化管理的目标要求和检查标准，结合任务目标及重点工作，以现场整治、规范工作为切入点，通过宣传发动、加强培训、规划实施、督导检查，从细节处来提升精细化管理水平，

  

    广泛发动，层层宣传。该矿充分利用展板、报纸、广播等宣传载体，广泛宣传推进现场管理精细化的目的、意义，树立、动员全员参与，确保全矿上下人人知晓创建活动的内容、目的和意义，努力营造浓厚的活动氛围。

  

    加强培训，提高能力。该矿针对不同岗位和不同的工作来制订培训计划，通过举办专题讲座、培训班，开展经验交流和现场学习活动等方式。使各级管理者、基层员工掌握现场精细化必要的业务技能、管理工具和工作方法，使他们对这些方法能入脑入心，工作中正确运用。

  

    全面梳理，规划实施。该矿成立以主要负责人任组长的推进精细化专项小组，对照现场管理的目标要求，按照矿具体工作中的内容进行专项整改，在整改中以制订的任务目标和重点工作为抓手，以争创企业现场管理工作样板为目的，做好目标的细化、分解、落实工作，做到明确任务目标、职责权限、奖惩措施。

  

    督导实施，加强检查。该矿不断开展自查，及时发现问题，研究对策，每月对工作开展情况进行总结，活动小组办公室不定期组织督导，检查工作进度和工作质量，针对薄弱环节，立项攻关，及时修订各项标准和管理制度，实现有目标、有落实、有考核、有奖惩，打牢现场管理精细化的基石，确保各项工作落实、执行到位。