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2012年，注定成为铜川矿业东坡煤矿发展史上重要的里程碑。
这一年，井下战线长达10000余米，地质条件复杂多变，生产条件异常困难，仅搬家倒面就多达7次，整个煤化集团也绝无仅有。有人预料：东坡矿举步维艰，安全、生产、经营等各项工作都已跌入谷底，发展前景不容乐观！
但历史——却以不可置疑的事实，在这一年为该矿竖立起两大丰碑：安全生产原煤115.9万吨、进尺7800米，均创建矿42年最高纪录。
低谷 提振精气神
2011年10月22日，东坡矿新一届党政领导走马上任，处处被动的企业状况，让矿长郭全营、党委书记李新中紧锁眉头，夜不能寐。
“世上有发愁愁死的，哪有干活累死的！”钻进井巷头面，穿行矿区角角落落，矿党政迅速统一意见：一心为公，公心办事，扑下身子扎扎实实干工作，不信东坡的事情干不好！而低谷奋发，第一要务是提振精气神。
行动提振。一个称职的领导班子，必须具有指引企业前进方向的能力，关键时刻能够果断做出决策。这是不可推卸的责任，更是神圣的使命。
以身作则，身体力行。班子调整的第一天，会议刚刚结束，矿长郭全营、党委书记李新中顾不上休息，兵分两路，钻进千米井下，跑遍井巷、头面，升井已是第二天中午十一点多了。
一个小时后，他们深入矿区角角落落。崎岖的矸石山，职工们惊奇：“一把手”都跑到咱这了！偏远的二号风井，职工们感动：“新领导竟能跑到这！”
三天后，东坡人互相感叹：领导跑得没停！这作风——真扎实！咱也得好好干！
一场提振精气神的战斗由此拉开帷幕，抓执行、严作风、提士气的氛围溢满矿区。
井下，从矿领导开始，带班必带尺子、笔记本和抹布，笔记本是用来记录问题的，尺子是随时检查工程质量合格率的，抹布是用来擦拭机械设备的。走到哪里，就把发现的问题带到哪里，以此督促干部下井多走，多看，多想，多干。
一串串闪亮的名字让人铭记，一段段感人的故事令人动容，不能忘记带病指挥在现场的矿长郭全营，不能忘记外出学习仍旧牵挂安全质量的党委书记李新中，不能忘记废寝忘食、累病在岗位上的机电车间主任刘新平，以及工作在最前沿、圆满完成回撤安装任务，创造出2106、2103精品工作面的核心人物、回安队长宁志峰以及他的职工兄弟们……是他们敢为人先、奋力攻坚的高度责任感与使命感，奏响了全矿锐意进取、着力改变的进行曲。
制度提振。2011年12月，寒冬腊月，滴水成冰。从11日到30日，东坡矿三楼会议室夜夜亮起不眠的灯火，矿领导、机关科室科长、业务部门骨干，一条条讨论经济管理办法，一遍遍梳理经营运行机制，首先将4:3:3结构工资中生产4、质量3、效益3，修改为安全4、质量3、效益3；将煤质考核下延到班组与个人；将质量考核形成评优评差体系；制定出了安全发展年度规划与企业文化建设三年规划，修改、完善管理制度八百条余条。
“有了规范，就有了标准，我们的管理就能更科学、更合理了。”党政班子相视而笑。
“谁能把制度一条条都吃透？谁能耐着性子一夜夜熬到半夜、认认真真修改每一个枯燥的条文？咱的领导能！咱也得能！”全体中干熬红的双眼透出的是坚定不移的信心。
文化提振。统一服装，规范管理。给机关工作人员统一配备了2套正装，给全矿制作了胸牌佩戴。职工说：“穿上统一服装，言谈举止都代表企业整体形象，应该遵规守纪、举止文明”。同时，从规范员工日常行为入手，从采掘区队开始试点，对干部职工的日常行为进行了规范和要求。要求工作期间，举止文明、行走整齐、工作标准。规范班前礼仪，严格执行“手指口述”和“岗位描述”制度，实行列队制、军礼制、报告制等，规范职工日常行为养成，先后推出了九张文化名片，第一张：“激越东坡”，即东坡矿英模群体；第二张：“粉红东坡”，即家属区连片成景的粉红色住户小区；第三张:“风采东坡”，即女子保安中队；第四张：“浪漫东坡”，即女子讲解、礼仪、演讲、演出队；第五张：“韵律东坡”，即女子健美操队；第六张：形象东坡，即“双述能手”群体；第七张：“唯美东坡”，即百米文化长廊及宣传栏；第八张：“安全东坡”，即“天之蓝海之蓝”文化井巷；第九张：“文化东坡”，即办公区域一字一画。
下班路上，两人成列，三人成行，习惯成为一种自然……
爬坡 强硬执行力
“人不可有傲气，决不可无傲骨。东坡人的傲骨，就是过硬的执行力，是敢为人先、争创一流的勇气和力量！”低谷中爬坡，东坡矿把支点定在了强硬执行上。
培养执行意识。执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，最终也必须成为文化！针对管理干部，先后开设两期“文化大讲堂”，特邀多名教授，来矿办班授课。针对班组长，邀请矿长、党委书记、领导班子成员授课，提升执行力及行为意识。针对特殊工种，把课堂教学与案例分析、专题讨论、现场示范、安全教育、实地实践等有机结合起来，突出培养执行意识，追求两个转变：即粉笔、黑板向多媒体教学转变；“满堂灌”向提问式、启发式、讲座式、反客为主式转变，以此激发学习兴趣，提高解决实际问题的能力。与此同时，强力推行全员岗位“双述”应用，开展班前礼仪及手指口述现场观摩，促使职工不断提高认识，转变观念，增强执行力及岗位技能，保证制度落实中的链条不脱节，不断线。
打造执行团队。2012年，地质条件复杂多变，生产条件异常困难，仅搬家倒面多达7次。如何在时间紧、任务重、困难超出想象的情况下，安全高效完成，执行力显得尤为重要。使该矿以四大体系，高效回撤。一是以生产矿长为中心的领导指挥系统。现场标尺，召开会议，合力制定安全回撤措施，执行包保责任制，每天每班由跟班领导现场指挥，根据地质变化及回撤实际，及时补充完善措施，现场落实到人头。二是以调度室为中心的调度协调系统。合理调配人力、物力、系统资源，合理运输运行，协调安全回撤秩序，随时反馈回撤情况，查漏补缺，跟踪管理。三是以生产科为中心的协调落实系统。保证材料供应的基础上，及时补充技术力量，协调落实回撤事宜。对重点回撤工作，安排骨干技术员跟班到现场，逐人逐项落实到位。针对地底不平、部分支架高度低的弊端，调整施工，采用风镐起底，保证支架运送。四是以安质科为中心的安全监督系统。精选具有丰富经验的安检员，现场安全监督检查，整改各类隐患，严格监督作业规程、安全措施的落实，杜绝违章施工、违章作业等不安全行为，严格落实每名干部、职工的回撤责任，“在最困难的条件下创出了最好的回撤成绩，堪称奇迹”！
好的执行力，最终创造出2106、907工作面回撤的“东坡速度”！而相同条件下，大多矿井是“不可能”的！
“回撤、安装有量可计，看得到摸得着。而无量可计的，也是最为重要的是：带出了一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于创新的高素质干部职工队伍！”矿长郭全营、党委书记李新中难掩自豪中的满腔感慨。
突破 辉煌“东坡梦”
历史是一座丰碑，超越历史的过程，注定是一种无限艰难的突破。
突破经济制约。建成了“公司一流”的文化长廊，全长193米，分为理念引领、文化撷萃、理念篇、寄语篇、警示篇、亲情篇6个板块， 120多块灯箱、100多盆鲜花绿草点缀其间。建成了天之蓝、海之蓝”井巷、高档职工洗浴中心、600标准化精品生产系统，打造出了2106、907精品工作面，改造了主井、矸山、主绞提升系统，更换了大型重轨电机车，推广应用了光面爆破、小煤柱开采、锚索、锚喷网支护等技术，深入开展技术革新，逐一讨论、完善、修订安全管理制度，将生产、质量、安全4:3:3结构工资，调整为安全、质量、生产4:3:3结构，刷新了东坡形象。
突破常规活动。组织女工家属下井体验，让40余名分批、步行到井下工作现场，体验艰辛，换位思考。升井后，召开座谈会，与矿领导话安全，谈感受，论思想，决心“常吹安全风、倾力助安全。”组织退休职工下井感受变化，亲身体验翻天覆地新变化，使其发挥余热，言传身教保安全，用亲身经历，讲变化保安全，督促职工“事事讲安全、刻刻保安全”。开展排查“不安全人”活动，排查出100余名“不安全人”，划分为7种类型，由班组长、队干部分别结成包保对子，实施“一对一”针对性帮教。机电车间主任刘新平包保职工张卫川，每日谈心，每周考核，每月奖罚，使张卫川从“危险人”变成了“保险人”。开展“三反”活动，反思想麻痹、反侥幸心理、反习惯性违章，让伤残职工现身说法，让职工家属帮教进区队，让全矿学习100例事故案例，对习惯性违章的，加倍处罚；对延长了安全生产周期的，给予各种激励；对连续“三违”的，按事故程序处理，安全意识得到了突破性提升。
突破距离界限。给职工亲人般的关爱，解答了三大热点：免去矿内车辆停放费用，给女职工发放洗浴补贴，整顿职工食堂。并给每名职工制作2套胸牌，给矿灯房、机关职工配备了2套工装，建成井下超市，安设大型洗鞋机，完善劳保发放制度，发放安全协管员、群监员发放津贴，给没有胶鞋的大脚职工，专门订制大号胶鞋，倡导“用干部的辛苦指数，提高全矿的幸福指数。”
“正者无敌”。强大的“正能量”，带动东坡矿每一名干部职工，超越自我，突破极限，在最不可能的条件下，安全生产原煤115.3万吨、进尺7800米，创出了建矿42年历史最高纪录，以不可质疑的事实，赢得了赞叹：异常困难情况下，东坡矿竟创出安全好、生产好、经营好、质量好、管理好、企业文化好的六好局面，实在令人难以置信！
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