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从“零”开始 向“零”奋斗 |
—陕煤化铜川矿业东坡煤矿安全生产500天 |
| 煤炭资讯网 |
2013/1/3 20:42:31 通讯特写 |
“不跌倒未必就光彩。跌倒后重新站起来，既是莫大的荣耀，也是毅力与能力的展示。”
2011年，陕煤化铜川矿业东坡煤矿笼罩在“8•2”事故的阴霾中，步履蹒跚。10月22日，新一届领导班子铿锵而言：从零开始、向零奋斗，坚决实现安全“零”目标！
2012年12月31日，全矿振奋：全年无重伤以上人身事故，胜利实现了安全“零”目标，安全生产500余天。
荣耀背后，是纵横于倔强峥嵘路基之上的安全救赎的艰辛之路。
泥泞中扬起铿锵峥嵘的旗帜
一上任，阴霾低沉着士气。井上基础投入严重不足，井下战线长达1万余米，地质条件复杂多变，生产条件异常困难，仅搬家倒面，一年达7次之多，整个煤化集团也绝无仅有。
“仿佛置身泥泞，愁得人一夜夜睡不着觉！压力实在太大”！“公司党政、东坡矿8千多职工家属、关心东坡发展的所有人，都在看着我们！东坡矿的历史也要见证每个人的功过是非，我们不敢有丁点懈怠！”矿长郭全营、党委书记李新中一头扎进井巷深处，一夜夜燃起不灭的灯火，用行动在泥泞中扬起铿锵峥嵘的旗帜。
一心为公，铁拳治乱。上任第一天，矿党政立刻召开全矿干部大会，定调安全本质论：煤矿不死人不是神话，只要管理到位，完全可以实现“零”目标。之后，深入矿井每个角落，连续出台事故责任追究、每周一大晨会、周三安办会、每晚安全分析会、组建安全突击纠察队、每周二周四井上、下安全大检查、“三违”倒排查等制度，对负有安全责任的6名干部，撤职或转岗；对查出的“三违”人员，当天通报、批评、帮教思想；对查出的隐患，分类整改，落实责任。矿长、书记泡在井下、雷厉风行、一抓到底，家属区传遍了欣悦的信息：大头头都玩命呢，谁还敢混啊？干部们一个比一个干得欢了！
推心置腹，铁面慈心。与正科级干部一一谈心，深化“必须实现安全‘零’目标”的坚定信念，要求全矿干部“带着良心干工作”，给职工亲人般的关爱。迅速解答了三大热点：免去矿内车辆停放费用，给女职工发放洗浴补贴，整顿职工食堂。并给每名职工制作2套胸牌，给矿灯房、机关职工配备了2套工装，建成井下超市，安设洗鞋机，完善劳保发放制度，发放安全协管员、群监员津贴，给没有胶鞋的大脚职工，专门订制大号胶鞋，“用干部的辛苦指数，提高全矿的幸福指数。职工感叹：领导心里有咱，咱可不能掉链子！说到底，抓安全还是咱受益！
铿锵中坚固自我救赎的理念
“抓安全，始终要以如临深渊、如履薄冰、如临大敌的心态，未雨绸缪。而东坡矿必须坚固自我救赎的理念，用事实证明‘我要安全’”。
针对个别干部安全意识不坚定的实际，开展公开述职，进行诫勉谈话，对空班漏跟、脱岗、串岗、工作疲沓的，给予撤职、处罚或警告，深入阐释：只有干部多流汗，职工才能不流泪；只有干部付心血，职工才能不流血。同时，精细安全责任制，狠抓盯头包面管理，保证安全生产现场即使仅剩2人，也有1名干部、有层级管理、有安全生产第一责任人，以干部“我要安全”的质量，保证全员“我要安全”的升级。
针对个别职工安全自信心不足的实际，大力进行亮点建设，以企业形象提升自信心。建成了“公司一流”的文化长廊、“天之蓝、海之蓝”井巷、高档职工洗浴中心、600标准化生产系统，打造出了2106、907精品工作面。并改造主井、矸山、主绞提升系统，更换了大型重轨电机车，推广应用了光面爆破、小煤柱开采、锚索网喷支护等技术，深入开展技术革新，逐一讨论、完善、修订安全管理制度，将生产、质量、安全4:3:3结构工资，调整为安全、质量、生产4:3:3结构，严格考核兑现。
2012年10月中旬，矿安全考核组突击检查：“907工作面回撤绞车底座有四个松动螺丝，可能伤人！”立即追查原因，落实责任，对2名矿级领导、6名管理干部分别罚款5千元。隐患处理后，组织座谈讨论，要求涉及人员写出书面检查，深刻认识工作疏漏的危害性。并决定：处罚人到年底再无“三违”行为，全额返还罚金。进一步推进了“要我安全”向“我要安全”的自我救赎。
救赎中开创出历史最高纪录
“内化于心靠文化，外化于行靠规范。”该矿将自我救赎的动力点，放在创建安全文化上，塑造安全生产“内动力”。
精细质量文化。全面实施“四项技术”、“五项基础”、“六种行为”，打造精品示范区队。并对标先进单位，一面外出学习取经，一面以掘五队2102工作面为示范，以掘二队精细化管理为样板，进行单位对标。还以上标准岗、干标准活为基本要求，每月采取闭卷考试方式，考核安监员、瓦检员标准化作业知识，组织骨干到机械生产厂家学习机械原理，邀请教授、讲师来矿办班培训，工作面所有巷道铁丝绑锚杆的铁丝拧转方向都整齐一致，矿井质量标准化工作由公司后进单位，一跃常驻第一集团军。
创新安全文化。根据安全“零”目标需求，不断创新安全文化，开展了女工家属下井体验活动，让40余名分批到井下生产工作面，换位思考，“常吹安全风、倾力助安全”。开展了退休职工下井感受新变化活动，体验矿井翻天覆地新变化，发挥余热，用亲身经历，到矿区讲述变化，宣传安全，鼓励家中职工“事事讲安全、刻刻保安全”。开展了排查“不安全人”活动，排查出100余名“不安全人”，划分为7种类型，由班组长、队干部分别结成包保对子，实施“一对一”针对性帮教。机电车间主任刘新平包保职工张卫川，每日谈心，每周考核，每月奖罚，使张卫川从“危险人”变成了“保险人”。开展了“三反”活动，反思想麻痹、反侥幸心理、反习惯性违章，让伤残职工现身说法，让职工家属帮教进区队，让全矿学习100例事故案例，对习惯性违章的，加倍处罚；对延长了安全生产周期的，给予各种激励；对连续“三违”的，按事故程序处理，安全“零”目标意识深入人心。
矢志“零”目标,艰辛铸辉煌。东坡矿在泥泞中奋发，于铿锵中奋进，安全生产500余天，年产原煤115.3万吨、进尺7800米，创建矿42年最高记录。公司党政感叹：在异常艰难的条件下，东坡矿开创了安全好、质量好、稳定好、生产好、效益好、企业文化好的“六好”局面，简直难以置信！
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