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山东丰源集团总部举行2013年新年午餐会 |
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| 煤炭资讯网 |
2013/1/4 13:45:33 经验交流 |
本网讯 12月31日，山东丰源集团总部在员工餐厅举行2013年新年午餐会。集团董事长、党委书记陶志远出席并作重要讲话，集团总经理于延武主持午餐会。集团党委副书记、工会主席王锦海，常务副总经理、总工程师孔令珍，副总经理陈兴、林清华，副总经理、财务总监李增春，董事会秘书、董事会办公室主任韩洪伦，纪委书记刘保颂与集团总部全体员工欢聚一堂，共迎新年。
陶志远向集团全体员工及家属表达了新年祝福，他说，即将过去的2012年，面对诸多不利因素的挑战，集团上下在董事会的坚强领导下，按照“抓龙头、带两翼”的发展战略和“好中求快”的工作方针，瞄准全年的任务目标和重点工作，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，使集团取得了较好的成绩。预计全年完成销售收入52亿元，签署了合作开发云南石垭口煤炭资源建设项目的框架协议，拉开了石垭口煤矿建设帷幕，推进了张集煤矿建设，达成了丰源轮胎债转股意向，破解了集团上市的多个重大难题，实现了安全生产，其中赵坡煤矿连续10年、北徐楼煤矿连续6年杜绝了重伤以上事故。集团在全国煤炭工业百强榜和中国水泥50强的位置继续前移，申丰牌水泥荣获山东省名牌产品、通达电力荣膺山东省设备管理优秀单位、远航物流被授予中国能源物流最佳企业、中科生态经营管理稳健向好、东方怡源通过了“3A”级景区评审、仙山疗养院实现了与区医院的行业合并。在形势日益严峻、竞争不断加剧的情况下，取得这样的成绩实属不易，是集团董事会坚强领导、科学决策的结果，是集团管理层大胆管理、精心指导的结果，是广大员工顽强拼搏、积极作为的结果。
陶志远指出，即将到来的2013年，是贯彻落实党的十八大精神的开局年，也是落实集团三年规划目标的承启年。做好2013年的工作，对于圆满实现三年规划目标、保持又好又快发展，意义重大、影响深远。2013年集团工作的总体要求是：在“抓龙头、带两翼”发展战略的引领下，按照“稳中求进、好中求快”的工作方针，坚持以“管理提升、运营提速、效益提高”为目标，以“全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理”为抓手，努力提高“劳动生产率、设备运转率、产品产销率、销售净利率、资产收益率”，全力加强安全生产、上市工作、项目建设、市场营销、精细管理、文化建设、团队优势，持续推进信息化、供应链、产业板块和品牌建设，不断实现管理、技术、制度和机制创新，不断发挥集团总部、成员企业与广大员工在经营管理和劳动创造上的积极性，确保集团年度任务目标和重点工作的圆满完成。
陶志远强调，圆满完成集团年度任务目标和重点工作，需要广大员工开拓进取、真抓实干；需要集团上下，尤其是集团部室履职尽责、攻坚克难。新的一年，希望集团各部室遵照“忠诚度高、胜任力强、职责明确”的履职要求，按照“指导、监督、服务、协调”的职能定位，进一步加强自身建设，努力打造“效能、廉洁、创新、专业”型部室，使部室成为集团方针政策贯彻和落实的桥梁和纽带，使部室管理者成为集团决策和管理的参谋和助手，使部室人员成为懂业务、善管理的专家型人才；进一步加强工作方法研究，认真查找成员企业的管理短板和薄弱环节，实施分类指导，督促整改，使部室成为成员企业解决困难和问题的咨询师和教练员；进一步深化部室改革，深入推进“划小考核单元、分层分级考核、自主分配薪酬”的部室绩效考核，使部室成为推进集团绩效考核的先行者和示范者。各部室要为集团管理水平持续提升、始终保持又好又快发展、打造百亿龙头企业，做出积极努力和应有贡献。
于延武强调，董事长的重要讲话，既肯定了2012年的工作，也提出了2013年的工作要求；不仅为广大员工送来了良好祝福，也对集团上下寄予了殷切希望。董事长对集团2013年工作的总体要求，是2013年各单位开展工作、完成任务的总抓手、总纲领；董事长对部室今后工作的具体要求，是今后部室履职尽责、不辱使命的行动指南、有效路径。会后，广大员工要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话，要把握实质、切实抓好贯彻落实工作。
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