他叫皮士泉，是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿准备工区的一名仓库维修工。老皮为人实在、热情、开朗大方，虽然他的年龄有点大了，依然在为矿井发挥余热。由于工作严格认真，雷厉风行，他被工友们称为准备工区的“大管家”。

      每逢星期五综机维修小组学习的日子，他都是早早的来到了仓库，熟悉好每天的工作流程。当组的成员全部到位后，他便把今天说要教的和讲解的设备悬挂起来，为同事们耐心的讲解起来，讲电机的构造原理、性能、以及操作要领，对于工友们的提问他总是耐心的一一解答。

 

      老皮深知工区每个月的材料消耗上面都是超负荷，成本管控压力很大。他处处坚持节能降耗，牢固树立“节约无小事”的理念，无论在井上还是在井下只要他走过的地方到会大变样，小至一颗螺丝钉，大至到电机的各种配件，他都会放到专用工具箱里面。旧的、坏的不能用的都用随身的背包装上井交到仓库。记得有一次，他看到同事小王把煤机的螺丝随处乱扔、乱放，他发现后立即制止，并把他狠狠的批评了一顿。说：“这难道不是你自己家的东西吗？这是我们自己拿钱买来的，你浪费一个就是浪费我们自己的钱。”上井后按规定罚了小王100元，小王对此事很是不理解，他说：“皮师傅这又不是自己家的东西何必呢？同事一场你还好意思啊？”皮士泉说：“既然我看到了我就要当起这个“管家”来。我们是一个集体，如果材料消耗超支就要罚款，一旦大家都像你这样，我们每个月的工资恐怕连交罚款都不够。今天我对你严厉了损失的是100元钱，但我保住的是大家的钱，你自己好好想想吧！”一席话让小王后悔起来，他惭愧的对皮士泉说：“皮师傅，我以后不敢了，并且我以后也要和你一样监督大家，也做个抠门的‘大管家’！”

 

      在做好本职工作的同时，老皮还注重在管理方面创新，多次向工区及矿上提出自己的“金点子”。在他的建议下，工区从材料管理入手，对生产材料的发放制定了记录手册，要求领用人员签名备案。每班的实际用量都要认真检查，严格执行不见料单不发料制度，对乱发材料、故意损坏材料等浪费现象的班组和个人给予考核，并按原价赔偿。井上有专人进行汇收废旧物料，井下有专人看管，并及时回报材料使用情况。在机电设备方面要求维修人员加强对设备的管理和节约使用，机电设备不能无负荷运转，维修时要对剩下的配件进行回收。努力提高机电维修人员的专业技能，提升机电维修和保养的业务能力，减少机电维修成本。通过实行这些措施，强化了节能降耗，降低了维修成本，同时激励了全工区职工参与到节能降耗的活动中来。 (本网特约记者：靳晓锋 通讯员：曹永飞)