以精煤战略为重点，顶住持续低迷的煤炭市场。街洞公司在实现安全的前提下，一季度生产经营实现“满堂红”，一季度实际销售价格736.33元/吨，比预算增加1.55元/吨，销售价格依然保持在全集团公司前列，一季度实现利润总额451.85万元，比预算增加18.46万元，增幅4.26%；比同期增加2.85万元,增幅0.63%。应收账款综合回收率为93.66％，比同期下降了2.08个百分点。
 
　　产量低，就要增加煤炭附加值，煤层赋存复杂，就要破解增值难题，为全年的经营目标定调，就要在煤质上下功夫。为实现全年的经营目标，街洞公司在2013年经营业绩责任书对两矿精煤比例下达硬指标：其中茶山岭煤矿精煤比例为65%，比2012年上升2个百分点；茶塘煤矿精煤比例为60%，比2012年上升35%，同时街洞公司对两矿普煤实行热值考核，发热量以5000大卡为考核基数，超过部分按增加热值比例提高结算单价，低于部分按减少热值比例扣减结算单价，同时街洞公司加强全员降本增效意识。运用成本倒算法，制定内部单位经营业绩承包指标，理论上确保完成全年经营指标；在材料管控上，生产正常材料拨付，由供应部门按下达的产量计划和核定的材料单价拨给，不得超额拨材料，专项工程材料由企管部根据工程进度下达材料计划，多领材料由生产矿井成本负担，矿井材料成本与工资计划挂钩，一季度材料成本比预算下降14.5元/吨,降幅17.97%；对2013年机关各部门包干费用指标，明确包干经费使用原则和范围。