本网讯 近期，在煤炭行情委靡、价格不断下跌、产销下降、利润空间愈加狭小的压力下，山东丰源集团北徐楼煤矿想方设法大打“成本仗”，管住成本的“细枝末叶”。 

      为使成本管控工作目标更加明确，这个矿对近三年各项成本构成及分管成本项进行了摸底，结合集团公司批准下达的全面预算，通过召开矿长专题会议审核，对各成本项控制指标进行了层层分解，层层落实，纵向分解到各分管同志或单位，横向分解到年、季度、月份，指标自上而下一级一级的分解，确保各个部门、每一位员工都有担子、都有指标。围绕成本管理，这个矿实行逐级考核，从矿到工区，从工区到队，从队到班，从班到工人，根据采煤、掘进及辅助生产职能的不同，从电费、工资、材料费包括配件，均全盘囊括。每月将全矿经济运营总体情况、存在问题等进行分析汇总，并重点对火工品、工资、电费、产量、进尺、材料等各方面根据采掘工作面性质划分，分别进行同比、环比分析。坚持每月召开成本分析会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法。对定额考核情况直接从单位工程款中进行严格的奖罚兑现。 

      对所有的材料、配件，包括办公用品等物资，这个矿坚持流程，从申请、采购、进库、领取、结存，一直到使用和报废，实行全过程跟踪。严格考核各个环节，对各单位采购计划实施“总量控制、归口把关、平衡库存、集体审核”的管理模式，首先根据计划物资核对库存物资。审核基层单位领料需求时，严格审核物资去向，系统单据备注物资使用地点与用途等信息。在原有以旧换新物资的基础上，对综机配件施行以旧换新，并做好综机修换配件的鉴定，能修复的安排相关单位进行修复再利用。对新投入使用的各类物资严格执行试用制度，符合相关质量标准与矿安全生产实际方予办理入库手续。 

      加强物资实际使用情况的监督管理，实施物料全程跟踪，严格按照已下发的现场物资使用、存放标准进行监督管理。每月定期对井下备用物料情况进行清查公示，对现场积压材料现象予以制止并进行调剂使用。每天安排材料管理员做好废旧物料的回收与发放，有利用价值的物资积极进行修复并指令基层单位优先使用废旧物资，减少成本投入。 

      在物料回收工作中，这个矿采取了“谁回收，谁受益”的激励措施。鼓励广大员工大搞修旧利废，提高材料使用价值，对各生产单位特别是回采工区、辅助单位制订了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的单位和个人严格进行考核兑现。同时，鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律按明码标价进行奖励，每季度统一兑现回收奖励款。对钻杆、钻头、高压胶管等物资在领用时实行以旧换新，将加收的废旧物资多渠道盘活废旧材料，与宝丰公司进行等价兑换，最大限度的利用废旧物料残值，对于以旧换新回来的材料，根据工区回收比例份额，重新分发到使用单位，反过来更进一步激励生产区队物料回收的积极性。