当写下这个标题时,你一定会说,煤矿企业任何时候都需要提高“煤质”。
但从实际听到的并不是这么一回事。当煤炭好销时,常从媒体看到矸石变煤的新闻。而在煤炭滞销时,煤炭企业如何加强煤质管理的新闻也很多。
在煤炭旺销时,企业的逐利行为,会有矸石变煤的利益冲动,在行为上也将“矸石”变成了煤。如果这样的行为并没有损害用户的根本利益,笔者以为这是一种良性的经营行为。比方说,一煤矿如果严格地按精煤、普煤销售,而用户对煤质的要求存在不同,而对于企业来说,按照常规销售,企业难以达到利润的最大化,而通过一定精煤、普煤的配比,综合售价提高了,笔者以为这是一种理性职明的销售行为,但是这一定不能以损害用户的利益为前提。
前几年,煤炭紧俏的时候,湖南耒阳电厂没有办法收购大量小煤矿的煤,结果煤炭质量极差,有的矸石甚至有几百斤重,结果巨大的矸石不但粉碎机难以粉碎,而且对机器的磨损极大,甚至危害到锅炉的燃烧,造成安全隐患。这样煤矿,销售劣质煤炭,不仅丧失了诚信,而且缺乏最起码的良心和道德。
人们常说:一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化!而永远需要提高“煤质”正是文化的体现,靠一个企业制度的连续性和强有力的执行。煤俏煤不俏说到底都是外部环境问题,企业难以改变;而提高煤质是煤炭企业做得到的,企业以不变应万变更是一种练内功的表现。一些最基本的管理手段应当是不变的,比如勤俭办企业在任何时候都管用,如果在煤炭形势好的时候,我们养成了大手大脚的习惯,管理也容易松懈,制度也容易流于形式,待到煤炭形势不利时,要一时扭转粗放经营也要费很大的劲。这样不但影响了企业的竞争力,对企业的无形资产也是一种减值行为。
让什么时候需要提高“煤质”?不是问题,我们更需要的是企业文化,而不是短暂的利益冲动使我们迷失了前进的方向。
作者单位:湖南省煤业集团街洞矿业有限公司
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