这里有一座沧桑老矿正焕发出盎然生机，蓬勃向上。

       张敬阳，街洞矿业有限公司茶塘煤矿矿长，一个朴实的名字，一个谦逊的人物，却在这里与茶塘煤矿的发展历史，与矿区员工的命运紧紧地联系在了一起。

       翻开他的履历，可以清晰地看到他的成长经历。现年50岁的他， 1983年参加工作。他是从一名掘进工一步一步走上领导岗位的，先后担任技术员、队长、技术主管、副矿长、党总支书记、矿长。

       任茶塘煤矿矿长6年来，这里发生了根本变化。矿井储量由当时还不到10万吨，增至50余万吨；年产量由不足3万吨，到2012年产量突破66000吨,创历史新高；精煤产量比例也由原来的26%提升到现在60%，仅此一项，每年可增加收入400余万元。他因此荣获湘煤集团和郴州市国资委优秀共产党员，黑金时代股份公司矿井质量标准化先进个人和安全生产先进个人，连续5年街洞矿业公司劳动模范，湘煤集团2012年度劳动模范等光荣称号。今年，张敬阳荣膺“全国五一劳动奖章”光荣称号。

       茶塘煤矿是一个五十年代的老矿井，资源枯竭，设备落后，曾在九十年代初期申请关闭。公司于2004年承包给私人，因资源短缺和技术、管理落后，期间，该矿安全事故频发，生产难以维计，整个矿井处于停产状态，人心涣散。2006年，湘煤集团组建后，茶塘煤矿租赁承包体制随即而终。

       公司领导在讨论该矿矿长的人选时，将目光落在了时任茶山岭煤矿党总支书记张敬阳身上。领导班子坚信，无论是政治素质、技术水平，还是管理经验，张敬阳应该是最佳人选。

       受命于危难之际的张敬阳，2006年8月走马上任。迎接他的不是鲜花和掌声，而是400多职工期待而又疑惑的目光和满目疮痍的“烂摊子”。

       面对如此巨大的困难和压力，他以一名共产党员坚忍不拔的信心，深入连队班组了解情况，连续召开各级会议，选拔强有力队级干部，制定各项管理新措施，每天工作连轴转，就连离矿不到3里路的家都很少回一趟。一系列的新举措令职工的精神面貌为之一振。他上任三个月后，安全生产开始走向正轨，原煤产量任务月月超额完成，职工工资按时足额发放，干部职工向他投来信任的目光：“公司给我们派来了一个好矿长！”

      “技术进步和创新，是一个企业保持永续经营和健康发展的强大动力”，张敬阳深知这一道理。上任伊始，针对矿井衰老，资源枯竭的状况，他首先想到的创新矿井发展之路，当务之急，就是要探煤找煤，想方设法延长矿井寿命。

        于是，作为一矿之长的他，带领团队，大力开展技术攻关，加大探煤找煤力度，为全矿的安全生产撑起了一片蓝天。

       2007年和2008年间，除了在下井，他几乎天天泡在技术室，与工程技术人员分析探讨大量的地质资料，终于有了成果。2011年3月，在-10水平，开拓一条几百米的岩巷，探找了近30万吨的煤炭。同年9月起，从-10水平掘暗斜井，到-70水平又探找了新的煤层，初步探明，可采储量15万余吨。2012年，在+50水平空白区找到了新的煤层，目前，正在作详勘，预计可探找煤炭资源20余万吨，可延长矿井服务年限6年以上。

       他任矿长的那一年，该矿井储量还不到10万吨，年产量不足3万吨。在以他为主的技术骨干的忘我工作和艰苦努力下，目前矿井储量增至50余万吨，2012年产量突破66000吨,创历史新高。精煤产量比例也由原来的26%提升到现在60%，仅此一项，每年可增加收入400余万元。

       在组织探找煤技术攻关的日子里，张敬阳几乎没有睡一个囫囵觉，整个人瘦了一圈。2011年7月，体检发现他患糖尿病。由于长期工作劳累，原体重65公斤的他，体重降至50多公斤。为了抓好现场管理，他仍然坚持每月均下井20天以上，每班都与员工同进同出，现场解决安全生产中的实际问题。有一次，采三队1273工作面在60年代的老采区中间寻找残煤，上山开门后煤层不太好，他亲自带领一名带班队长和分管技术员，向前探钻，探钻8米后就遇到了煤层，使该工作面开掘了一条近90米的煤巷，增加开采煤量1万多吨。2011年12月，该矿引进安装综掘机，他连续下井3次，24小时没有休息，一直坚守现场指挥调试。

        张敬阳一心扑在工作上，在80多岁的老父住院3个多月直到去世期间，也未曾陪护完整的一天。他好几次哽咽地说：“我的成长进步和能够取得工作上的成绩，我的老父亲和家人给了我很大支持和理解。我没有给父亲尽好孝，感到很愧疚！”

                                                          安全生产的引路人

       人性化的管理，是张敬阳管理的出发点，也是他出奇制胜的法宝之一。改变矿井面貌，改善工作环境，提高安全系数，是他追求的目标，也是他推行人性化管理的重要举措。

       担任矿长来，他投入大量资金对矿井进行改造，稳固了安全基础，改善了安全生产环境。在较短的时间内，将一个脏、乱、差的小煤窑承包式的矿井，达到省级先进矿井。

      他在严抓安全过程中，结合实际，健全和完善了《安全办公会制度》、《事故隐患排查制度》、《领导下井带班制度》和《班前安全会制度》等22项安全管理制度，很多管理制度还悬挂在各连队会议室。倡导和推行了矿领导、队组长和群监员“三位一体”现场管理模式。充分发挥安全文化宣传阵地作用，井上井下书写和悬挂安全标语、警句600余条，建立了安全文化宣传长廊和安全宣传墙报等。

       为强化安全教育，该矿规定每月18日停产举办“安全警示教育日”活动和雷打不动班前安全教育20分钟活动。同时，充分发挥女工家属“三违劝帮教”作用，营造了浓厚的安全文化氛围，职工安全意识明显增强。

       他认为，对待安全要有如履薄冰的警觉，要严抓细管，不能有一丝半毫的放松。他说：“好钢靠锻打，安全要严抓”。

       2011年6月17日，采一队2362工作面，由于铺底注水不到位，在调度会上，张敬阳对4名队干进行了严厉的批评和处罚，并对总队长给予降薪处理。有人说张敬阳处理过重。他语重心长地说：“严是爱，松是害。我宁可今天听他们的骂声，不愿明天听他们亲属的哭声!”

       为提高安全保障能力，他积极创新推行支护工艺。他经过四个月的潜心摸索，2012年4月，对2362工作面控顶支护材料进行改革，推行由原边木改为兀梁支护取得成功。通过支护改革，一个月可节约材料成本2万余元，既降低了成本，又提高了安全系数。

       严格的安全管理手段和工作方法创新，强有力地促进了矿井安全生产，茶塘煤矿各项工作一步一个台阶，跻身湘煤集团先进行列。2006年以来，该矿已连续6年实现安全生产，年年超额完成生产任务。2010年、2011年，均被湖南省煤炭工业局评为一级安全质量标准化矿井。

                                                          心系员工的当家人

        矿里的员工常说：“张矿长是一个让我们愿意亲近，可以信赖的好领导。”张敬阳认为，为官之道就是一个“诚”字和一个“实”字，再就是得始终为员工办实事，让员工群众切身感受矿井发展带来的变化和实惠。

       茶塘煤矿原是一座濒临关闭的矿井，通过近几年的建设，现已焕发出勃勃生机和活力，步入健康的发展轨道。张敬阳信守承诺，着手谋划发展思路，想方设法为员工办实事，谋利益，提高员工幸福指数。

       近几年来，茶塘煤矿的员工收入逐年提高，年均收入由原来不足1800元提高到现在的3250元。为让员工更加“体面”劳动和生活，他大手笔投入资金，对矿区进班室、更衣宝、澡堂、班中餐、摩托车房等民生工程进行改造建设，矿区面貌大大改观。

        该矿原来班中餐食堂离井口有近500米，每冬季气来临，班中餐送到井口时，饭菜都凉了，职工意见很大。2006年10月，张敬阳任矿长不久，首先对班中餐食堂进行了搬迁改造，大大缩短了运送距离。之后，又对班中餐食堂多次改造，减轻了工作人员劳动强度，提高了班中餐质量。

       采一队1274工作面是该矿骨干采区，以往从工作面出煤至运输大巷，由于转运环节多，运距达240米，特别是在90多米长的平车道，需要两人推运矿车，每次往返需要十多分钟，职工劳动强度大，还降低了工效。2010年，他将探煤找煤有效地结合起来，组织有关人员攻关，新掘巷道与1274工作面溜煤上山连通，这样就甩开了“平车道”，减少了运输环节，提高了工效，降低了劳动强度，加快了煤炭提升量。