本网讯　如何创新群众性安康工程？陕煤化铜川矿业东坡矿以“四零”管理为主线，大力开展“安康杯”竞赛活动，将安全生产稳纳“杯中”，确保了“群众安康”。

 

　　该矿以瓦斯管理零超限为目标，践行“白国周班组”安全文化，在掘进队中展开对手赛，在采掘单位间展开“一通三防”知识竞赛，推行“一法三卡”管理，普及事故隐患和职业危害法，悬挂危险源点警示卡、安全检查提示卡、有毒有害物信息卡，保证了活动的有效开展。

 

　　以安全生产零隐患为目标，启动“三三五”工程，提升“三个意识”：领导参与意识、班组长责任意识、职工主人翁意识，注重“三个提高”： 提高职工整体素质、提供基础管理水平、提高安全文化建设水平，保证“五个落实”：落实安全责任、措施、技能、文化和关爱，浓郁了活动氛围。

 

　　以职工操作零违章为目标，整顿群监员、青岗员、安检员、瓦检员队伍，组建“温馨东坡”女工家属协管中心，在全矿开展“十个一”活动，鼓励干部职工读一本安全书，提一条安全建议，查一起违章行为，写一条安全体会，做一件预防实事，看一场安全电影，受一次安全培训，忆一次事故教训，当一天安全检查员，参加一次安全签名，向违章说“不”，推动活动深入开展。

 

　　以生产过程零死亡为目标，强化“十项权利”宣教，实行“四项行动”：“拉网行动”，由安质科牵头，组织周二井下、周四地面安全检查，以拉网普查的方式，排查各种隐患。“零点行动”，由组干、纪委牵头，不定时突击检查，纠查岗位“三违”。“督察行动”，由安质、保卫、宣传部牵头，各部门配合，分组定点督察矿部、井上、井下行为规范。“雷霆行动”，由安质、劳资、财务科牵头，每月汇总安全管理台帐，对区队长、包保科室、分管领导逐一考核，奖优罚劣，强力推进活动的进一步开展。