|
本网讯 受整个煤炭价格下滑的影响，煤炭企业减薪降资已经成为普遍现象，范围在不断增加，降薪降资和拖欠面越来越宽，陕西煤炭老牌企业均不同程度的存在，长期下去必然影响到煤矿工人的生存和生活问题，个别地方、个别企业由于拖欠严重，已经涉及到职工队伍的稳定，影响安全生产，只所以能问题能够存在，除煤炭价格下滑以及税费负担加重的主要因素外，还有煤炭企业在市场看好情况下，人为因素造成煤炭生产成本增加，抗击市场变化的适应能力脆弱，附加在降低职工收入上的掩盖性矛盾，不同程度的显现出来。
张永峰是陕西某国有煤炭建设公司项目部电工，有27年工龄的老煤矿工人，而第一面给人的是印象是满脸苦衷。他说4月份发的是去年12月份工资，6月4日才把今年1----3月工资发了，他拿到手的平均月工资2010元，而且施工单位24小时都在工地。记者在宣传栏里有幸看到张贴1---3月项目部工资表，大概计算了一下，总共上工资表的有600名职工，最高一线职工月工资在5000元左右，这个连5%都达不到，最低的只有1500元左右，占领工资总人数的20%以上，项目部高管均在3500元以下。
在距离这个新建大型矿井不远的一小饭馆吃饭时，饭馆老板对记者说：我这几年一直给这里的煤矿供材料，前两年还可以，今年一份钱的材料款也没有要下。到底能欠你多少？记者插话问。反正一大堆，我都不想提起钱的事情，实在没有办法，才开了这个饭馆，一边经营，一边要账，谁知猴年马月的才能要清。这位李姓的饭店老板还说，昨天在这个矿干活的一井下放炮员来吃饭，非常可怜，说家里上有老下有小，全凭他这个顶梁柱挣钱养家糊口，可干了快大半年了没有拿到分文工资，吃饭还得从家要，无奈的情况下，经人介绍内蒙一家煤矿需要放炮员，说那边工资高，他就请假昨天去内蒙了。说现在身上只有不到500元钱，还要买票座几天的车，因为认识，吃饭我也没有收饭钱，还用车送到公共汽车站。
矿建单位管理层领导说：井下一线实行的是计件工资制，干多少米巷道，拿多少工资，完不成就要从工资中倒扣，这是天经地义的。但是，许多的客观因素造成任务完不成也是主要原因。一是为了堵管理漏洞，而在财物高度集中的基础上管的过死，导致最基层的管理层作用不能充分发挥。二是煤炭市场发生变化，带来甲方、及主管上级经营困难，不能及时结算兑付工资，造成材料款、电费、工资的严重拖欠，尤其是工资的拖欠，工人的吃饭都成问题了，大部分家都在农村，还等着工资拿回去收麦子，不开工资那有钱，还要向家里伸手要生活费，所以，不能按时开支造成上访、停工、技术工人成批流失，严重影响安全生产。
一位资深的矿建施工监理部门领导对眼前的现状，忧心忡忡地说：现在各个行业的工资都在百分比的增加，而矿建施工单位这么辛苦，职工的劳动强度之大是外界不可思议的，虽然有这样那样的客观原因，而建设者面对的产品，最起码都是市以上的重点工程，而工人在这样的高危行业下作业，劳动强度之大是可想而知，而工资甚至拿不到大饭店的服务员，还严重拖欠，这就不正常了。
煤炭生产企业是一个什么样的境况呢？陕西某矿务局的一老宣传干部说，定的他月基本工资是6000多元，其他奖金加起来就能发到8000元，由于煤炭形势不好，去年下半年就取消了奖金，今年以来除基本工资降三分之一外，还拖欠3个月，感觉干的没有什么意思了。陈江平是陕西一国有煤矿的协议工，前几年托人从采煤队调到二线运输队，他说真后悔当初调出来，现在效益不好，在一线一月好坏也发5000元工资，二线去年还能发到4000元，现在每月上24个班，发到手只有2300元，两个孩子上学，家在农村还有老人，养活不住了。在一地方煤矿井下开皮带的刘金鱼说，过去工资是按月计算，现在煤卖不出了，老板给他按天结算，上一个班80元，因矿上煤卖不出去，已经半个多月没有去了……
煤炭经营形势严峻，这是现实，而煤炭企业真困难到这种严重降薪、降资、拖欠工资的地步吗？记者采访发现，地方煤矿及地方煤炭管理部门考虑的是自身利润的下降和地方财政收入的减少，工资发不出去对他们影响不大，因为都是外包工队和农民工挖煤，煤卖不出去，一放假了之，分为工资没有，市场好了再招工人，反正市场不好，煤矿剩余劳动力多的是，不想前几年难招，日子难过的是把大量资金投入进去承担矿井出煤的包工队。
蒋老板是湖北人，长期在陕西的煤矿承包生产，由于信誉好，湖北老家都愿意把钱给他投入煤矿生产，最终分会。蒋老板看好现在这新建45万吨的煤矿，承担了井下的全部生产，除给甲方缴纳1000万元保证金外，还给井下购置了综掘、综采，以及材料费总投入已经超过了3000万元，而没有想到煤炭市场的变化，再加上煤质不好，煤价降的连成本都保不住，和谈收回投资。国有煤炭企业，尤其是老牌煤炭企业，压力主要来源于职工的生活、生存问题，去年煤炭市场下滑企业普遍还有积蓄，垫付资金按时发工资，今年煤炭价格的严重倒挂，老本已经消耗不多了，再加上长期形成的许多无效管理，加大了煤炭生产成本，造成经营压力之大不亚于上个世纪90年代的煤炭低潮期。
生产严重亏损，可以放假，但不是那么的简单，成百上万的职工家属就是靠煤矿吃饭、生存，放假失去了生活来源，必然带来许多社会问题，不放假生产与亏损更加严重的怪圈如何破解？只有咋样以市场为导向，减少不需要的开支，遏制无效管理造成的费用增加，提高工作效率和效益，把成本降下来，为市场生产适销对路的产品，彻底改变追求“完美”而损坏职工利益的做法，在实行真正意义的转型发展上，寻求新出路，陕西煤炭工业协会的领导说，这是唯一出路。
众所周知，煤炭市场的颠覆马鞍型发展，已经充分证明煤炭企业紧靠单一的煤炭经济实现企业的长治久安的发展，是不现实的，必须立足煤炭，走多元化的转型发展之路，把大量的劳动力从井下释放出来，走科研生态之路，才是根本之路。但是，陕西煤炭工业协会领导最为担心的是有些煤炭决策者还看不到发不出去工资的严峻性，抱着侥幸的心理，靠扩大投资规模、寻求新资源、建新矿来消化经营压力，化解经营风险，度过困难期的作法是不客观的。
|